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feministischen Öffentlichkeit eingeladen. Beispielhaft sollten die Gestaltung der Eingangssituation in
der Frauenhetz im 3. Wiener Gemeindebezirk (Veranstaltungsraum des Vereins für feministische
Bildung und Kultur) und deren Zutrittsbedingungen ausgetestet und im Sinne einer selbstreflexiven
Kritik analysiert werden. Workshop, Diskussionen und die gesammelten praktischen Erfahrungen
wurden dokumentiert.
Das Projekt wurde mit öS 80 000,- finanziert und im Dezember 1998 abgeschlossen.
,Female Sequences"
Verein Female Sequences Zeitschrift,
Die Zeitschrift ,,Female Sequences" ist als einmaliges Projekt konzipiert und erschien im Oktober
1998. Der gleichnamige Verein, bestehend aus Studentinnen verschiedenster Universitäten und
Hochschulen, hat sich zur Publikation einer feministischen Diskussion von zeitgenössischer Kunst,
Musik und Literatur gefunden.
Die finanzielle Unterstützung von öS 10 000,- wurde für Beiträge im Bereich der bildenden Kunst
verwendet, also für Honorare von Autorinnen, die Texte über Künstlerinnen veröffentlicht.
Love Story
Verein Frauenmonat
Mit der Ausstellung von Fotoarbeiten des britischen Künstlers David A. Murray in einem ehemaligen
Geschäftslokal leistete der Kurator Günther Moschig seinen Beitrag zum sogenannten
„Altweibersommer" in Wörgl. Diese jährlich stattfindende Veranstaltung mit Vorträgen und
Diskussionen hat sich die Aufgabe gestellt, Rollenklischees, die den Frauen in Wörgl zugeordnet
werden, bewußt zu machen und zu kritisieren. Murrays großformatige Fotoarbeiten preisen auf
ironische Weise das Glück der Frauen, das sich vor allem aus Heirat, Häuschen und Spülmaschine
zusammensetzt.
Kosten 20.000.–
Point of Sale
Andreas Wegner
Andreas Wegner möchte die Preisentwicklung in der Lebensmittelversorgung zur Diskussion stellen
und anhand eines Projekts die Frage stellen, wer denn die Different bezahlt zwischen dem, was an
Billigstpreisen von uns für die Waren bezahlt wird, und dem, was sie tatsächlich kosten würden, wenn
man alles miteinrechnet, was an Kosten für die Herstellung der Waren und deren Entsorgung nach
Gebrauch anfällt.
Wegner richtete einen ,,Greißler" ein. Im adaptierten Laden wurden die klassischen Lebensmittel und
Gebrauchsgüter, wie sie in jedem Supermarkt gekauft werden können, zweifach angeboten. Einmal
mit dem überall in Wien üblichen Preis und ein zweites Mal mit einem Preis, wie er nach der
,,ganzheitlichen Bilanzierung" (G.A.B.I.) von zwei deutschen Ökonomie-lnstituten berechnet wurde.
Diese Institute haben ein Modell zur genauen Kalkulation der Kosten von der Rohstoffgewinnung bis
zum Recycling entwickelt. Für eine Tube Zahnpasta bezahlt der Kunde nach dieser Berechnung auch
die Spätfolgen, die durch den Gebrauch der Zahnpasta entstehen, und die Arbeitsleistungen, die auf
dem Weg vom Rohstoff zum Fertigprodukt normalerweise nicht entsprechend entlohnt werden.
Diese Preise nach der ganzheitlichen Bilanzierung liegen deshalb weit über den herkömmlichen. Die
Konsumenten in Wegners Geschäft können wählen: Entscheiden sie sich für die Ware mit dem Preis,
der alle Arbeit entlohnt, oder zahlen sie den günstigeren Preis, der auf Kosten anderer sparen hilft?
Das Projekt wird von Vorträgen und Diskussionen zur Thematik begleitet.
Der Laden wurde mit öS 500 000,- finanziert und wird von Oktober 1998 bis Mai 1999 geöffnet sein.
Sorry We don't Cater in a Hurry
Andrea Figl, Hedwig Vormittag, Brendan Kronheim
In der Wiener Innenstadt sehen vier Wochen lang elf Kaffeehäuser aus, als wären sie von der
Supermarktkette GLOBI gekauft worden und als würden sie demnächst ihrer neuen Funktion
übergeben werden. Im Inneren der Cafes machen gleichzeitig bei laufendem Cafebetrieb Lesungen
und Vorträge auf die Sterben der Kaffeehäuser in Wien aufmerksam. Immer mehr von ihnen werden
von großen Konzernen aufgekauft, und die zentralen Standorte werden lukrativeren Bestimmungen
zugeführt.
So ist beispielsweise das Cafe Haag, eines der renommiertesten Cafes von Pizza-Hut aufgekauft
worden. Diese alte Institution war täglich ausgelastet und keineswegs defizitär. Die großen Ketten
können aber für die Standorte viel bezahlen und erwarten sich einen relativ schnellen Rücklauf der
Ausgaben, weil sie natürlich keine Gäste bewirten, die stundenlang beim Cafe sitzen und plaudern,
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