Diplom.pdf

2.) Es werden Personen in Entscheidungsprozesse involviert und über begrenzte
Zeit mit Handlungsspielraum und Budget ausgestattet, die unmittelbar aus dem
Kontext von Produktions- und Vermittlungsarbeit kommen.
3.) Es bedeutet eine Pluralisierung der Fördermöglichkeit, da Künstlerinnen und
Künstler zu zwei individuell ansprechbaren Personen mit ihren Planungen und
Vorhaben gehen können.
4.) Es geht um funktionale Ausdifferenzierung von Fördermöglichkeiten.
Abteilungsleiter und Beiräte, die über an sie herangetragene Projekte entscheiden
und immer noch einen weitgehend “passiven” Zugang haben, müssen zwischen
Breiten und Spitzenförderung jonglieren, ein schwer zu bewältigender Spagat.
5.) Die Bundeskuratoren können die aktive Funktion betonen, die der
Produktionsrealität der Künstlerinnen und Künstler viel stärker Rechnung trägt.
6.) Die in den Abteilungen und Beiräten immer noch übliche Spartenaufteilung ist
nicht mehr zeitgemäß. Die Realisierung erster Verbesserungsvorschläge, wie sie
im neuen Weißbuch zu finden sind, lassen voraussichtlich noch auf sich warten.
Die Bundeskuratoren können als einzige “außerhalb” dieser eng gefassten
Spartenbegriffe agieren und fördern.
7.) Künstlerische Tätigkeit besteht immer weniger darin, schwerpunktmäßig
Produkte herzustellen, sondern Strukturen auszubauen und Netzwerke zu
schaffen. Da kann Förderung über das Kuratorenmodell viel flexibler agieren (auch
im Sinne der disziplinenübergreifenden Sichtweise und Projekte).
8.) Es geht im Kuratorenmodell darum, inhaltliche Schwerpunkte zu setzen und
künstlerische Experimente zu ermöglichen, für die in den üblichen Abteilungen der
Kulturförderung von Bund, Ländern und Kommunen nur schwer Mittel
freizumachen sind.
9.) Man kann Fördermöglichkeiten entwickeln, die die Eigenproduktivität der
Künstlerinnen und Künstler stärkt, da nicht jede Unterstützung nur auf der
durchgeplanten und durchbudgetierten Projektebene stattfinden kann. Es können
strukturell sehr unterschiedliche Varianten von Förderungen entwickelt werden.
10.) Wenn man das Kuratorenbudget in ein Verhältnis zum Budget in der
Kunstförderung des Bundes setzt, so stehen die jährlich 15 Mio. öS eines/er
Bundeskurators/in knapp 250 Mio. öS der in den künstlerischen Bereichen
zuständigen Abteilungen und Beiräte gegenüber. Diese 6% für ein individuell
gestaltetes, experimentelles Programm scheinen mir angemessen und legitim.
Die große öffentliche Wahrnehmung für diese 6% ist wohl kaum eigens zu betonen.
Dieses Budget für Experimente in der Kunst in Frage zu stellen scheint mir in
keinem Verhältnis zu seiner Effizienz und Produktivität zu stehen. Wenn es in den
41