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unterscheiden sind. Der Staat selbst beginnt sich im Sinne einer
Effizienzsteigerung zu privatisieren. 54
Der häufig zitierte Satz Rudolf Scholtens: „Und wenn Sie mit den 15 Millionen nur
ein Fest machen und das nützt der österreichischen Kunst, dann haben Sie
unseren Auftrag erfüllt“, wurde allerdings von keinem der Kuratoren wahr gemacht,
stattdessen nutzten sie die Gelegenheit, Fördermittel sowohl im theoretischen als
auch infrastrukturellen Bereich einzubringen und neue, oft noch zu wenig
beachtete oder schwer verkaufbare Kunstrichtungen zu fördern. Zudem ließen sich
gerade durch das Kuratorenmodell viele Initiativen und Projekte verwirklichen, die
im herkömmlichen System nicht durchsetzbar gewesen wären und ohne dieses
wahrscheinlich gar nicht entstanden wären.
Dieses Modell bot also die Chance, das alte starre System mit neuen subjektiven
Ideen in Richtung „Qualitätsförderung“ aufzuweichen.
Die beiden ersten Kuratoren waren allerdings noch mit einigen
„Kinderkrankheiten“ dieses neuartigen Versuchs konfrontiert.
Ein Hindernis waren zunächst die Strukturschwächen, die sich auch aus der
raschen Umsetzung dieser Idee ergaben. Cathrin Pichler erinnert sich schmerzlich
daran, dass damals alles sehr kompliziert war, da es eigentlich „null“
Vorbereitungszeit gegben hatte. 55
Den beiden ersten Kuratoren konnten auch auf Grund des Vertrages, der sich
wegen der fehlenden Konzeption am damaligen Kunstförderungsgesetz orientierte,
keine eigene Institutionen ins Leben rufen und durften sich auch keinen eigenen
Mitarbeiter nehmen. Außerdem warteten Robert Fleck und Cathrin Pichler wegen
ähnlicher rechtlicher Probleme ca. ein 3/4 Jahr auf ihr Budget, welches sie sich in
langen Verhandlungen mit den Justiz- und Finanzabteilungen gewissermaßen aus
der „Budgetpragmatik“ frei kämpfen mussten.
Robert Fleck erinnert sich, dass er sein Geld erst mit 10 monatiger Verspätung
erhielt. Bis dahin hatte er die Projekte noch „aus seiner eigenen Tasche“
vorfinanziert. Die ersten Kuratoren erhielten ihr Budget noch auf ein eigenes Konto
überwiesen, das sie, nach einigen öffentlichen Diskussionen über das
Finanzgebaren Robert Flecks, über Treuhänder verwalten ließen. Ihre Nachfolger
erhielten kein derartiges „Vorabbudget“, stattdessen mussten sie für jedes einzelne
Projekt Formulare ans Ministerium schicken. 56
54 Spiegel Andreas, Österreich 1987 -1997: Von der Kulturnation zur geopolitischen Zone, in: Aigner
Carl, Hölzl Daniela, Hrsg., Kunst und ihre Diskurse in den 80er und 90er Jahren, Wien, 1999 , S 28
55 Anmerkung: Dieses und die folgenden Zitate stammen aus mehreren Telefongesprächen bzw. aus
e-mail Kontakten, die ich mit Cathrin Pichler und Robert Fleck führte.
56 Anmerkung: Die Projektträger erhielten dann im Allgemeinen innerhalb weniger Wochen das Geld
überwiesen.
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