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Marketing Marketing Heinz K. Stahl

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„Matrixstrukturen“: Beispiel<br />

Produkt A<br />

Unternehmensleitung<br />

Produktbereiche Regionalbereiche<br />

Produkt C Region I<br />

Produkt B TE 1<br />

Region II<br />

TE 9 TE 2<br />

TE 8 TE 6<br />

TE 3<br />

TE 7<br />

TE 5<br />

TE 4<br />

Vor- und Nachteile von Matrixstrukturen<br />

� Vorteile:<br />

� Schafft Abstimmungszwänge<br />

Zentralbereiche<br />

Region III<br />

<strong>Heinz</strong> K. <strong>Stahl</strong> 249<br />

� Vielfalt an Wissen und Erfahrung kann eingebracht werden<br />

� Fördert Innovationsfähigkeit<br />

� Balance zwischen Instanzen<br />

� Anpassung an lokale Gegebenheiten<br />

� Nachteile:<br />

�� Hohe Anforderungen an Konfliktfähigkeit<br />

� Ohne den Wert der „Toleranz“ schwer durchzusetzen<br />

� Hohe Kommunikationskosten<br />

� Fördert Machtkämpfe<br />

� Kann Introvertiertheit des Unternehmens verstärken<br />

<strong>Heinz</strong> K. <strong>Stahl</strong> 250<br />

2.4<br />

2.4

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