Marketing Marketing Heinz K. Stahl

Projektmanagement: Vier Typen III
� Projektmanagement mit Matrix
�� Projektmanager hat Weisungsrecht für Aufgaben im Rahmen
des Projektes
�� erhält dafür nur einen Teil der benötigten Ressourcen
� muss also auf Ressourcen der funktionalen Abteilungen
zurückgreifen
� ist durch Überschneidung von Kompetenzen konfliktträchtig
�� stellt hohe Anforderungen an die Kommunikationsfähigkeit
(Beispiel Toll Collect)
„Produktmanagement“
Heinz K. Stahl 259
� Produktmanagement ist praktisch ein „Projektmanagement auf
Dauer“
� Dilemma: Hohe Verantwortung mit sehr geringen Kompetenzen:
„Management by Persuasion“
� Daher bei heterogenen Produkten und entsprechender Größe PM als
Linienfunktion
� Oft auch „Produktkomittee“ mit einem „Sprecher“
� Im Zuge der „Kundenorientierung“ Übergang zu
„Kundengruppenmanagement“ mit KG-spezifischem
Marketingkonzept
Heinz K. Stahl 260
2.4
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