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Marketing Marketing Heinz K. Stahl

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Strategie der Differenzierung: Nachteile<br />

Produktpolitik<br />

Preispolitik<br />

Kommunikationspolitik<br />

Distributionspolitik<br />

Risiko der Über- Unternehmen Hoher Aufwand Bei mehrstufiger<br />

oderUnter- werden oft zu lax im notwendig, um die Strategie aufdiff<br />

differenzierung, i dd.h., h Hi Hinblick bli k auf f den d MMerkmale k l dder<br />

wändige ä di SSchulung h l<br />

die Unterschiede Preis und verlassen Differenzierung den der Vertriebs-<br />

werden vom Käufer sich zu sehr auf die Kundensegmenten partner, um<br />

(a) nicht mehr oder Differenzierung; zu kommunizieren; sicherzustellen<br />

sicherzustellen,<br />

(b) noch nicht Risiko, im Lauf der nationale Unter- dass die<br />

wahrgenommen; Zeit in eine<br />

schiede verteuern Differenzierungs-<br />

Risiko des<br />

Mittellagen Mittellagen-position position Kommunikations- vorteile auch<br />

abnehmenden zu geraten<br />

politik<br />

durchgängig<br />

Grenznutzens<br />

kommuniziert<br />

werden<br />

Systemstrategie: Prinzip<br />

E<br />

A<br />

D C<br />

B<br />

<strong>Heinz</strong> K. <strong>Stahl</strong> 163<br />

Bestreben, durch die<br />

Bündelung von Teilangeboten<br />

Kundenbindung und<br />

Kundenwert zu erhöhen<br />

Systematische Suche<br />

nach einer Steigerung<br />

des Kundennutzens<br />

Systemangebot<br />

g<br />

<strong>Heinz</strong> K. <strong>Stahl</strong> 164<br />

2.3<br />

2.3

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