Marketing Marketing Heinz K. Stahl

� Barrieren: Die veränderungsbereite Unternehmung
Ziel
Die
änderungsbereite
Organisation
Die
Die
änderungswillige
änderungsfähige
Organisation
Organisation
Voraussetzungen
Problem der Umsetzung von Strategien
Heinz K. Stahl 291
� Viele Strategien scheitern nicht an der Planung, sondern an ihrer
Umsetzung
� Diese ist nahezu immer mit folgenden Konflikten verbunden:
�� Zielkonflikte (z (z.B. B zwischen Funktionen)
� Verteilungskonflikte (z.B. zwischen Stakeholdern)
�� Kulturkonflikte (z (z.B. B bei Fusionen und Übernahmen)
� Durchsetzungskonflikte (z.B. im mittleren Management)
� ZZahlreiche hl i h BBarrieren i stehen t h einer i „Umsetzung“ U t “ dder geplanten l t
Strategie im Wege
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2.6
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