Marketing Marketing Heinz K. Stahl

Strategische Diskontinuität: Beispiel Waschmittelindustrie
Henkel
Unilever
Introducing
zero-P products
"Strategic
Surprise"
Analyse der „Chancen & Gefahren“
Shifting consumer Control over
preferences supply of Zeolithe
"Strategic
Blockage"
"Strategic
Stranglehold"
= time
Heinz K. Stahl 73
� Strategische Analyse und Planung leiden oft unter dem
„Rumpelstilzchen-Syndrom“ „ p y ( (Hybris, y , selektive Wahrnehmung) g)
� Dadurch werden Chancen oft gar nicht wahrgenommen
� Es ist zu überprüfen überprüfen, ob Chancen ( („opportunities opportunities“) ) und Gefahren
(„threats“) einigermaßen ausbalanciert sind
� Idealerweise erfolgt die Bewertung in Geld und die Gewichtung nach
der Bedeutung
Heinz K. Stahl 74
2.1
2.1