- Seite 1 und 2:
Strategische Unternehmensführung u
- Seite 3 und 4:
Strategische Unternehmensführung u
- Seite 5 und 6:
Die „leitende Idee“: Beispiele
- Seite 7 und 8:
Beispiele für „Grundannahmen“
- Seite 9 und 10:
Die „Unternehmenspolitik“ � U
- Seite 11 und 12:
Beispiel für ein Unternehmensleitb
- Seite 13 und 14:
Der Entwicklungspfad Grad der Integ
- Seite 15 und 16:
Zur Steuerbarkeit von Organisation
- Seite 17 und 18:
Drei Sichtweisen der strategischen
- Seite 19 und 20:
Das „strategische Steuerrad“ Co
- Seite 21 und 22:
„PEST-Analyse“: Beispiel Politi
- Seite 23 und 24:
Fragen zur Technologiefrüherkennun
- Seite 25 und 26:
Wertedynamik : „Wandlungsschub“
- Seite 27 und 28:
Beispiel „Vorbereitung einer Entr
- Seite 29 und 30:
Analyse der Marktdynamik 2.1 Wichti
- Seite 31 und 32:
Analyse der externen Stakeholder
- Seite 33 und 34:
Beschaffungsstrategie: Fragen 2.1
- Seite 35 und 36:
Konkurrenzanalyse: Beispiel „Mark
- Seite 37 und 38:
Strategische Diskontinuität: Beisp
- Seite 39 und 40:
Methoden der Prognose � Expertenm
- Seite 41 und 42:
Cross-Impact-Analyse: Beispiel II S
- Seite 43 und 44:
Szenario-Technik: Beispiel französ
- Seite 45 und 46:
� Analysen & Prognosen: Eigene Re
- Seite 47 und 48:
Zum Begriff „Kernkompetenzen“
- Seite 49 und 50:
Chancen & Gefahren? Drei Fragen zu
- Seite 51 und 52:
Konsistenzanalyse: Beispiel „Steu
- Seite 53 und 54:
SWOT-Analyse: Opportunities (Beispi
- Seite 55 und 56:
� Die „leitende Idee” Vision
- Seite 57 und 58:
Grundannahmen: drei Formen Normativ
- Seite 59 und 60:
Unternehmenspolitik: Beispiel � D
- Seite 61 und 62:
Unternehmensleitbild: Beispiel �
- Seite 63 und 64:
� Ziele: Funktionen � Entscheid
- Seite 65 und 66:
Produkt-Benchmarking: Typische Frag
- Seite 67 und 68:
Zielsystem im Gegenstromverfahren:
- Seite 69 und 70:
Zielüberprüfung: „Sensitivität
- Seite 71 und 72:
EBIDTA ... Before Interest, Depreci
- Seite 73 und 74:
OCF Operativer Cash Flow � Finanz
- Seite 75 und 76:
EVA Economic Value Added � Basier
- Seite 77 und 78:
Strategien Controlling Arten von St
- Seite 79 und 80:
Differenzierung: Prinzip Angebot Di
- Seite 81 und 82:
„Akquisitorisches Potenzial“ Pr
- Seite 83 und 84:
Modularstrategie: Prinzip Gebündel
- Seite 85 und 86:
Strategie der Kostenführerschaft:
- Seite 87 und 88:
„Erfahrungskurve“ und Strategie
- Seite 89 und 90:
Strategie der Kostenführerschaft:
- Seite 91 und 92:
Barrieren des Innovationsprozesses
- Seite 93 und 94:
Strategie der neuen Spielregeln: Be
- Seite 95 und 96:
Portfolio nach McKinsey/General Ele
- Seite 97 und 98:
Portfolio nach Märkten und Produkt
- Seite 99 und 100:
Marktbewertung: Beispiel 2.3 Land A
- Seite 101 und 102:
„Nische“: Prinzip � Eine Nisc
- Seite 103 und 104:
Produktzentrierte Strategie � Cha
- Seite 105 und 106:
Mehrstufige Segmentierung: Beispiel
- Seite 107 und 108:
Vor- und Nachteile einer mehrstufig
- Seite 109 und 110:
Kundenwertstrategien: Nachteile �
- Seite 111 und 112:
„Wertkette“ nach Michael Porter
- Seite 113 und 114:
Fragen zur Anwendung der „Wertket
- Seite 115 und 116:
� Timingstrategien Wie sollen wir
- Seite 117 und 118:
„Überraschungsstrategie“: Beis
- Seite 119 und 120:
� Spezialisierung Spezialisierung
- Seite 121 und 122:
Formen der Koordination 1 Hierarchi
- Seite 123 und 124:
„Teilautonome Arbeitsgruppen“
- Seite 125 und 126:
„Matrixstrukturen“: Beispiel Pr
- Seite 127 und 128:
„Linie und Stab“ � Stabsidee
- Seite 129 und 130:
Projektmanagement: Vier Typen I �
- Seite 131 und 132:
Vertikale Spanne, Leitungsspannen,
- Seite 133 und 134:
Übersicht Controlling Analysen & P
- Seite 135 und 136:
„Rollierende Planung“: Beispiel
- Seite 137 und 138:
Kritikpunkte an den Entscheidungslo
- Seite 139 und 140:
„Komplexität und Kontingenz“ U
- Seite 141 und 142:
Umgang mit Kontingenz � Resignati
- Seite 143 und 144:
Prämissenkontrolle (Beispiel) Offe
- Seite 145 und 146:
Dynamik Übersicht Controlling Anal
- Seite 147 und 148:
Wichtige Voraussetzungen für Dynam
- Seite 149 und 150:
„Unser Denken“ � Wir denken i
- Seite 151 und 152:
Angst vor Veränderungen Angst Verl
- Seite 153 und 154:
Organisationale Barrieren: Die drei
- Seite 155 und 156:
� „Unternehmenskultur” � La
- Seite 157 und 158:
Übersicht Barrieren gegen Verände
- Seite 159 und 160:
� Unterstützende Maßnahmen: „
- Seite 161 und 162:
� Unterstützende Maßnahmen: „
- Seite 163 und 164:
Teil II: Marketing Heinz K. Stahl S
- Seite 165 und 166:
Vom Produktions- zum Marketingkonze
- Seite 167 und 168:
Die Entwicklung der Wettbewerbsfakt
- Seite 169 und 170:
Beschaffungsmarketing � Umfasst a
- Seite 171 und 172:
Schließlich: Marketing als.... �
- Seite 173 und 174:
Grundlagen: Motive � Latente Verh
- Seite 175 und 176:
Neuromarketing II � Für die Ents
- Seite 177 und 178:
� Faktorenanalyse II � Clustera
- Seite 179 und 180:
� Conjoint Measurement: Beispiel
- Seite 181 und 182:
Marktforschung vor allem für B-to-
- Seite 183 und 184:
Radikale Trends: Beispiel „Erosio
- Seite 185 und 186:
Segmentierung: Trennvariablen B-t-C
- Seite 187 und 188:
Trennvariable: Relationale Merkmale
- Seite 189 und 190:
� Positionierung: Prinzip � Das
- Seite 191 und 192:
Positionierung auf einer Schätzska
- Seite 193 und 194: Besetzung eines neuen Segments: Bei
- Seite 195 und 196: Marketing-Mix: Das 4-P-Modell Kommu
- Seite 197 und 198: Leistungsprogramm: Pionier oder Fol
- Seite 199 und 200: Synektik � Analyse und Definition
- Seite 201 und 202: Leistungsprogramm: Betriebliches Vo
- Seite 203 und 204: Typische fehlgeschlagene Neueinfüh
- Seite 205 und 206: Markenidentität � Summe der Merk
- Seite 207 und 208: Markentreue � Wiederholter Kauf e
- Seite 209 und 210: � Beschwerdemanagement: Bausteine
- Seite 211 und 212: Preisdifferenzierung � Ziel ist e
- Seite 213 und 214: Nichtlineare Preisgestaltung Beispi
- Seite 215 und 216: Distributionspolitik: Prinzip � A
- Seite 217 und 218: Kommunikationspolitik: Elemente a.
- Seite 219 und 220: d. Kommunikationsinstrumente auswä
- Seite 221 und 222: f. Erfolg kontrollieren: „Stairca
- Seite 223 und 224: a. Verkaufsförderung (Promotions)
- Seite 225 und 226: e. Mundwerbung � Die Kommunikatio
- Seite 227 und 228: Produktmanagement: Produkteinführu
- Seite 229 und 230: Kundenmanagement: Übersicht a. Kun
- Seite 231 und 232: . Kundentreue: drei Arten c. Kunden
- Seite 233 und 234: d. Kundenbindung � Ziel der Marke
- Seite 235 und 236: d. Kundenbindung: „Buying Center
- Seite 237 und 238: e. „Kundenzufriedenheit“: Metho
- Seite 239 und 240: Die drei Faktoren: Beispiel „Auto
- Seite 241 und 242: e. „Kundenzufriedenheit“: Metho
- Seite 243: f. Kundenbewertung nach Nettoerfolg
- Seite 247 und 248: g. E-Marketing: „E-Ökonomik“
- Seite 249 und 250: g. „Follow the Free“-Strategie
- Seite 251 und 252: g. Virtuelle Gemeinschaften Preis N
- Seite 253 und 254: AIDA � Das Grundmodell der Werbew
- Seite 255 und 256: Direct Marketing � Alle Maßnahme
- Seite 257 und 258: Image � Ein dynamisches Gesamtbil
- Seite 259 und 260: Launch � Die systematische Einfü
- Seite 261 und 262: Marktanteil � Der Absatz- oder Um
- Seite 263 und 264: Merchandising � Produktion, Vertr
- Seite 265 und 266: Pull- und Push-Marketing � Nach d
- Seite 267 und 268: Teaser � Soll die Aufmerksamkeit
- Seite 269 und 270: Unique Selling Proposition (USP)
Change language