Marketing Marketing Heinz K. Stahl

Drei Sichtweisen der strategischen Unternehmensführung
� Market-based View
� Die Branche („industry“) prägt den Erfolg eines Unternehmens
� Erfolgsentscheidend sind die genaue Kenntnis und Analyse
der Marktstrukturen und ihrer Dynamik
� Resource-based View
� Die Ressourcen einer Unternehmung prägen ihren Erfolg
� Erfolgsentscheidend sind die genaue Kenntnis sowie Aufbau,
Erhalt und Entwicklung dieser Ressourcen
� Relational View
� Wettbewerbsvorteile entstehen durch Kooperation
� Erfolgsentscheidend ist die Fähigkeit zur Öffnung der
Unternehmensgrenzen
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Zehn „Schulen“ des strategischen Managements
� Design School: „Die Konzeption, der Architekt“
� Planning g School: „Der „ formale Prozess, , der Technokrat“
� Positioning School: „Der analytische Prozess, der Denker“
� Entrepreneurial School: „Der Der intuitive Prozess Prozess, der Visionär“ Visionär
� Cognitive School: „Der mentale Prozess, der Abwartende“
�� Learning School: „Die Die Entwicklung, Entwicklung der Adhokrat“ Adhokrat
� Political School: „Der Machtprozess, der Verhandler“
� CCultural lt l SSchool: h l „Der D kkollektive ll kti PProzess, dder NNormative“ ti “
� Evolutionary School: „Der reaktive Prozess, der Flexible“
� Configurational School: „Die Transformation, der Ganzheitliche“
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