- Seite 1 und 2:
Strategische Unternehmensführung u
- Seite 3 und 4:
Strategische Unternehmensführung u
- Seite 5 und 6:
Die „leitende Idee“: Beispiele
- Seite 7 und 8:
Beispiele für „Grundannahmen“
- Seite 9 und 10: Die „Unternehmenspolitik“ � U
- Seite 11 und 12: Beispiel für ein Unternehmensleitb
- Seite 13 und 14: Der Entwicklungspfad Grad der Integ
- Seite 15 und 16: Zur Steuerbarkeit von Organisation
- Seite 17 und 18: Drei Sichtweisen der strategischen
- Seite 19 und 20: Das „strategische Steuerrad“ Co
- Seite 21 und 22: „PEST-Analyse“: Beispiel Politi
- Seite 23 und 24: Fragen zur Technologiefrüherkennun
- Seite 25 und 26: Wertedynamik : „Wandlungsschub“
- Seite 27 und 28: Beispiel „Vorbereitung einer Entr
- Seite 29 und 30: Analyse der Marktdynamik 2.1 Wichti
- Seite 31 und 32: Analyse der externen Stakeholder
- Seite 33 und 34: Beschaffungsstrategie: Fragen 2.1
- Seite 35 und 36: Konkurrenzanalyse: Beispiel „Mark
- Seite 37 und 38: Strategische Diskontinuität: Beisp
- Seite 39 und 40: Methoden der Prognose � Expertenm
- Seite 41 und 42: Cross-Impact-Analyse: Beispiel II S
- Seite 43 und 44: Szenario-Technik: Beispiel französ
- Seite 45 und 46: � Analysen & Prognosen: Eigene Re
- Seite 47 und 48: Zum Begriff „Kernkompetenzen“
- Seite 49 und 50: Chancen & Gefahren? Drei Fragen zu
- Seite 51 und 52: Konsistenzanalyse: Beispiel „Steu
- Seite 53 und 54: SWOT-Analyse: Opportunities (Beispi
- Seite 55 und 56: � Die „leitende Idee” Vision
- Seite 57 und 58: Grundannahmen: drei Formen Normativ
- Seite 59: Unternehmenspolitik: Beispiel � D
- Seite 63 und 64: � Ziele: Funktionen � Entscheid
- Seite 65 und 66: Produkt-Benchmarking: Typische Frag
- Seite 67 und 68: Zielsystem im Gegenstromverfahren:
- Seite 69 und 70: Zielüberprüfung: „Sensitivität
- Seite 71 und 72: EBIDTA ... Before Interest, Depreci
- Seite 73 und 74: OCF Operativer Cash Flow � Finanz
- Seite 75 und 76: EVA Economic Value Added � Basier
- Seite 77 und 78: Strategien Controlling Arten von St
- Seite 79 und 80: Differenzierung: Prinzip Angebot Di
- Seite 81 und 82: „Akquisitorisches Potenzial“ Pr
- Seite 83 und 84: Modularstrategie: Prinzip Gebündel
- Seite 85 und 86: Strategie der Kostenführerschaft:
- Seite 87 und 88: „Erfahrungskurve“ und Strategie
- Seite 89 und 90: Strategie der Kostenführerschaft:
- Seite 91 und 92: Barrieren des Innovationsprozesses
- Seite 93 und 94: Strategie der neuen Spielregeln: Be
- Seite 95 und 96: Portfolio nach McKinsey/General Ele
- Seite 97 und 98: Portfolio nach Märkten und Produkt
- Seite 99 und 100: Marktbewertung: Beispiel 2.3 Land A
- Seite 101 und 102: „Nische“: Prinzip � Eine Nisc
- Seite 103 und 104: Produktzentrierte Strategie � Cha
- Seite 105 und 106: Mehrstufige Segmentierung: Beispiel
- Seite 107 und 108: Vor- und Nachteile einer mehrstufig
- Seite 109 und 110: Kundenwertstrategien: Nachteile �
- Seite 111 und 112:
„Wertkette“ nach Michael Porter
- Seite 113 und 114:
Fragen zur Anwendung der „Wertket
- Seite 115 und 116:
� Timingstrategien Wie sollen wir
- Seite 117 und 118:
„Überraschungsstrategie“: Beis
- Seite 119 und 120:
� Spezialisierung Spezialisierung
- Seite 121 und 122:
Formen der Koordination 1 Hierarchi
- Seite 123 und 124:
„Teilautonome Arbeitsgruppen“
- Seite 125 und 126:
„Matrixstrukturen“: Beispiel Pr
- Seite 127 und 128:
„Linie und Stab“ � Stabsidee
- Seite 129 und 130:
Projektmanagement: Vier Typen I �
- Seite 131 und 132:
Vertikale Spanne, Leitungsspannen,
- Seite 133 und 134:
Übersicht Controlling Analysen & P
- Seite 135 und 136:
„Rollierende Planung“: Beispiel
- Seite 137 und 138:
Kritikpunkte an den Entscheidungslo
- Seite 139 und 140:
„Komplexität und Kontingenz“ U
- Seite 141 und 142:
Umgang mit Kontingenz � Resignati
- Seite 143 und 144:
Prämissenkontrolle (Beispiel) Offe
- Seite 145 und 146:
Dynamik Übersicht Controlling Anal
- Seite 147 und 148:
Wichtige Voraussetzungen für Dynam
- Seite 149 und 150:
„Unser Denken“ � Wir denken i
- Seite 151 und 152:
Angst vor Veränderungen Angst Verl
- Seite 153 und 154:
Organisationale Barrieren: Die drei
- Seite 155 und 156:
� „Unternehmenskultur” � La
- Seite 157 und 158:
Übersicht Barrieren gegen Verände
- Seite 159 und 160:
� Unterstützende Maßnahmen: „
- Seite 161 und 162:
� Unterstützende Maßnahmen: „
- Seite 163 und 164:
Teil II: Marketing Heinz K. Stahl S
- Seite 165 und 166:
Vom Produktions- zum Marketingkonze
- Seite 167 und 168:
Die Entwicklung der Wettbewerbsfakt
- Seite 169 und 170:
Beschaffungsmarketing � Umfasst a
- Seite 171 und 172:
Schließlich: Marketing als.... �
- Seite 173 und 174:
Grundlagen: Motive � Latente Verh
- Seite 175 und 176:
Neuromarketing II � Für die Ents
- Seite 177 und 178:
� Faktorenanalyse II � Clustera
- Seite 179 und 180:
� Conjoint Measurement: Beispiel
- Seite 181 und 182:
Marktforschung vor allem für B-to-
- Seite 183 und 184:
Radikale Trends: Beispiel „Erosio
- Seite 185 und 186:
Segmentierung: Trennvariablen B-t-C
- Seite 187 und 188:
Trennvariable: Relationale Merkmale
- Seite 189 und 190:
� Positionierung: Prinzip � Das
- Seite 191 und 192:
Positionierung auf einer Schätzska
- Seite 193 und 194:
Besetzung eines neuen Segments: Bei
- Seite 195 und 196:
Marketing-Mix: Das 4-P-Modell Kommu
- Seite 197 und 198:
Leistungsprogramm: Pionier oder Fol
- Seite 199 und 200:
Synektik � Analyse und Definition
- Seite 201 und 202:
Leistungsprogramm: Betriebliches Vo
- Seite 203 und 204:
Typische fehlgeschlagene Neueinfüh
- Seite 205 und 206:
Markenidentität � Summe der Merk
- Seite 207 und 208:
Markentreue � Wiederholter Kauf e
- Seite 209 und 210:
� Beschwerdemanagement: Bausteine
- Seite 211 und 212:
Preisdifferenzierung � Ziel ist e
- Seite 213 und 214:
Nichtlineare Preisgestaltung Beispi
- Seite 215 und 216:
Distributionspolitik: Prinzip � A
- Seite 217 und 218:
Kommunikationspolitik: Elemente a.
- Seite 219 und 220:
d. Kommunikationsinstrumente auswä
- Seite 221 und 222:
f. Erfolg kontrollieren: „Stairca
- Seite 223 und 224:
a. Verkaufsförderung (Promotions)
- Seite 225 und 226:
e. Mundwerbung � Die Kommunikatio
- Seite 227 und 228:
Produktmanagement: Produkteinführu
- Seite 229 und 230:
Kundenmanagement: Übersicht a. Kun
- Seite 231 und 232:
. Kundentreue: drei Arten c. Kunden
- Seite 233 und 234:
d. Kundenbindung � Ziel der Marke
- Seite 235 und 236:
d. Kundenbindung: „Buying Center
- Seite 237 und 238:
e. „Kundenzufriedenheit“: Metho
- Seite 239 und 240:
Die drei Faktoren: Beispiel „Auto
- Seite 241 und 242:
e. „Kundenzufriedenheit“: Metho
- Seite 243 und 244:
f. Kundenbewertung nach Nettoerfolg
- Seite 245 und 246:
Der Kundenwert: Prinzip � Sockelp
- Seite 247 und 248:
g. E-Marketing: „E-Ökonomik“
- Seite 249 und 250:
g. „Follow the Free“-Strategie
- Seite 251 und 252:
g. Virtuelle Gemeinschaften Preis N
- Seite 253 und 254:
AIDA � Das Grundmodell der Werbew
- Seite 255 und 256:
Direct Marketing � Alle Maßnahme
- Seite 257 und 258:
Image � Ein dynamisches Gesamtbil
- Seite 259 und 260:
Launch � Die systematische Einfü
- Seite 261 und 262:
Marktanteil � Der Absatz- oder Um
- Seite 263 und 264:
Merchandising � Produktion, Vertr
- Seite 265 und 266:
Pull- und Push-Marketing � Nach d
- Seite 267 und 268:
Teaser � Soll die Aufmerksamkeit
- Seite 269 und 270:
Unique Selling Proposition (USP)
Change language