Marketing Marketing Heinz K. Stahl

Produktmanagement: Produkteinführung ( Checkliste III)
� Welche Stärken und Schwächen fallen beim Produktvergleich mit
anderen Produkten auf?
� Sind Partnerschaften sinnvoll, um den gewünschten Kundennutzen
zu erzielen?
� Welchen Stellenwert haben neben dem Produkt Beratung, Service,
Betreuung, Finanzierung, Recycling etc.?
� Gibt es Schlüsselkunden, die es zu gewinnen gilt?
� Gibt es Markteintrittsbarrieren und wie kann man sie umgehen?
� Welches Leistungsprogramm wollen Sie anbieten?
� Welche Garantien (Termine, ( , Qualitätsstandards, Q , Produktgarantien) g )
werden gegeben?
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Produktmanagement: Produkteinführung ( Checkliste IV)
� Gibt es z.B. neue gesetzliche Regelungen, die Ihre Zielgruppe zum
Handeln auffordern?
� Gehen Sie nochmals gründlich auf die Frage des Potenzials für das
neue Produkt ein: Haben Sie Ihre Schätzungen mit Experten aus
verschiedenen Funktionen abgestimmt?
� Welche Trends zeichnen sich ab, die die Nachfrage des Produkts
beeinflussen könnten?
� Haben Sie versucht herauszufinden, was mit Ihrer Schätzung
geschieht, wenn bestimmte Annahmen nicht zutreffen?
� Wie werden die Zusatzleistungen verrechnet?
� Wie groß ist das Cross-Selling-Potenzial?
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