Marketing Marketing Heinz K. Stahl

Coaching und Mentoring
� Beide sind Hilfe zur Selbsthilfe, bieten emotionale
Entlastung g und stärken die Eigenverantwortung
g g
� Coaching ist enger, Mentoring breiter angelegt
� Der Coach kommt eher von außen, der Mentor
eher von innen
� Coaching g ist „learning g with“, Mentoring g „learning g
from“
� Coaching arbeitet mehr mit Inhalten, Mentoring mehr
mit Vorbildern
� Coaching ist eher kurzfristig, Mentoring eher
langfristig ausgerichtet
� Unterstützende Maßnahmen: „Supervision“
Coaching
Mentoring
Heinz K. Stahl 319
� Ziel ist die Verbesserung der Arbeitssituation, der Arbeitsatmosphäre,
der Arbeitsorganisation und der aufgabenspezifischen Kompetenzen
� In einem lösungsorientierten Ansatz ist der Supervisionsprozess darauf
angelegt, praxisnahes Lernen und die Qualität der Zusammenarbeit
sowie die berufliche und persönliche p Entwicklung g zu fördern
� Fördert berufliche Handlungskompetenz durch angeleitete Reflexion
� Unterstützt den Supervisanden im Überdenken seiner beruflichen
Handlungen und in der Selbsteinschätzung der eigenen Person/Rolle
� Schafft Distanz zu den Abläufen und der Dynamik von Gruppen und
Systemen
� Schützt dadurch vor Überforderung, destruktivem Konfliktverhalten und
spezifischer p „Blindheit“ im eigenen g Arbeitsumfeld
� Heute Supervision immer mehr als Beratung für Berater, Sozial- und
Beziehungsarbeiter
Heinz K. Stahl 320
2.6
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