Marketing Marketing Heinz K. Stahl

Strategie der Kostenführerschaft: Nachteile
� Eintrittsbarrieren aus kumulierter Erfahrung und Degression der
Fixkosten verleiten zu Drang nach Größe
� Risiko leichtfertiger Unternehmenskäufe
�� Risiko der Überkapazitäten
� Einseitige Konzentration auf den Preis als Marketinginstruument
� HHohes h Ri Risiko ik ddes „target pricing“ i i “
� Erfahrungskurve beileibe nicht universell anwendbar
Strategie der Technologieführerschaft: Prinzip
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Bestreben, mit einer
bbestimmten i TTechnologie h l i di die
Führerschaft innerhalb einer
Branche („industry“)
einzunehmen
Systematische
Suche nach
kontinuierlichen
Verbesserungen und
„Diskontinuitäten“
Angebot
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