Marketing Marketing Heinz K. Stahl

Barrieren des Innovationsprozesses
� Suchbarriere
Kluft zwischen „innen“ und „außen“, Hoffnung auf den Zufall, auf
Intuition oder Initiativen des Managements
� Sinnbarriere
Wesen und Bedeutung von „Innovation Innovation“ werden von den
Mitarbeitern kaum internalisiert, kein freier Umgang mit „Wissen“
� Systembarriere
„Enge Kopplung“, Zentralisierung, verstopfte Instanzenwege,
bürokratisches oder gar kein BVW („Ideenmanagement“)
� TTransferbarriere f b i
Fehlen einer Kooperationskultur, NIH-Syndrom, Jobunsicherheit,
Monopolbewusstsein, falsche Anreize
� Diffusionsbarriere
Sozialer Druck wird geringer, „Leapfrogging“
„Outpacing-Strategie“
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Hoher Produkt-
nutzen
Ergebnis
Outpacin
g
Start Niedrige g
Kosten
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2.3
2.3