Nachfrage und Angebot moderner und modernisierungsrelevanter ...

Problem in Bezug auf den individuellen Bildungsgrad eines Individuums, sie sind
vielmehr auch ein quantitatives Problem, da sich die bestehenden Arbeitsmarktpro-
bleme auch immer noch in einem Mangel an Arbeitsplätzen ausdrücken. Dies be-
deutet, dass die arbeitsmarktpolitische Strategie der beruflichen Qualifizierung auf
die beschäftigungspolitische Ergänzung der Arbeitsplatzbeschaffung angewiesen ist
(vgl. Sund 1989, S. 53). Wenn es nicht gelingen sollte, die zur Verfügung stehende
Anzahl von Arbeitsplätzen der Zahl der Beschäftigungssuchenden anzupassen, wird
es weiterhin das Problem der ungleichen Konkurrenz zwischen Leistungsstarken und
Leistungsschwächeren geben. Hier können auch Instrumente wie Beschäftigungs-
pläne und -gesellschaften, verbunden mit Qualifizierungen nur bedingt helfen, gerin-
ger qualifizierte, ältere oder gesundheitlich beeinträchtigte Personen, die von einem
Arbeitsplatzverlust bedroht oder sogar schon von ihm betroffen sind, im Anschluss
an ihre Qualifizierung in andere Beschäftigungsverhältnisse zu vermitteln. Da die di-
rekte Einflussnahme auf Arbeitsmarktpolitik und Arbeitslosenzahlen leider nicht mög-
lich ist, sollten im Umkehrschluss Beschäftigungsgesellschaften geeignete Qualifika-
tionsprogramme anbieten, die die Qualifizierungsteilnehmer für den freien Arbeits-
markt konkurrenzfähiger machen. Desweiteren sollte eine verstärkte Beratung der zu
qualifizierenden Teilnehmer angeboten werden, um die gegenwärtige Situation sowie
eine berufliche Neuorientierung für die betroffenen Personen transparenter zu ge-
stalten, denn bei fast allen Qualifizierungsteilnehmern einer Beschäftigungsgesell-
schaft bestehen in diesem Punkt erhebliche Informations- und Orientierungsdefizite.
Beschäftigungsgesellschaften stellen für betroffene Arbeitnehmer die letzte Instanz
dar, die ihnen entweder den Weg in eine neue Beschäftigung aufzeigen hilft oder an
deren Anschluss die Arbeitslosigkeit, verbunden mit der Gefahr, in Langzeitarbeitslo-
sigkeit abzurutschen, steht. „Deshalb sollte sich die Beschäftigungsgesellschaft in ih-
rer Funktion als direktes Bindeglied zwischen der alten und der neuen Beschäftigung
und somit als aktives Instrument zur Bewältigung derartiger Personaltransferpro-
zesse verstehen.“ (Ahlene/Heise/Naevecke/Vonken 2000, S. 81)
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