Nachfrage und Angebot moderner und modernisierungsrelevanter ...

Abteilungen und konkreten Tätigkeitsfeldern untersucht, die in den Stellenanzeigen
genannt wurden.
Unterscheidet man die in den Stellenanzeigen angegebenen Abteilungen grob
nach einerseits unternehmensintern und andererseits eher -extern orientierten Berei-
chen, und tut man dieses entsprechend für die angegebenen Tätigkeiten nach einer-
seits technisch-verwaltenden und nach markt- und kundenorientierten Aufgaben, so
erhält man als Interpretationsfolie eine Matrix, die bereits Anforderungsprofile erken-
nen lässt. (vgl. Abb. 8)
Abb. 8
1200
1000
800
600
400
200
0
Tätigkeitstypen intern/extern orientiert
922
(72,3%)
353
(27,7%)
intern orientierte
Funktionsbereiche
601
(48,2%)
extern orientierte
Funktionsbereiche
techn.-verw. markt-, kundenorient.
646
(51,8%)
In den intern orientierten Funktionsbereichen überwiegen erwartungsgemäß die
Anforderungen technisch-verwaltender Aufgaben. Mit nur 28% markt- und kundenori-
entierter Tätigkeiten in diesen Bereichen erscheint der Kunden- und Marktbezug tra-
ditionell intern fungierender Abteilungen relativ gering ausgeprägt. Dies gilt vor allem
bei Großunternehmen, während der Integrationsgrad mit abnehmender Betriebs-
größe zunimmt. Ausgewogener stellt sich das Anforderungsprofil in den eher extern
orientierten Unternehmensbereichen dar. Die genuin markt- bzw. kundenbezogenen
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