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Nachfrage und Angebot moderner und modernisierungsrelevanter ...

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„Lehrkraft“ (die real anwesend sein kann oder via Internet Hilfeleistung bietet). Diese<br />

nimmt jedoch nicht instruierende, sondern moderierende Funktionen an, d.h. sie<br />

steht beratend zur Seite <strong>und</strong> hilft durch eine gewisse Strukturierung von Aufgaben-<br />

stellungen zur Wahrung der Übersicht. Nicht zuletzt werden durch die Notwendigkeit,<br />

mit computertechnischen Mitteln umgehen zu können, technische Gr<strong>und</strong>fähigkeiten<br />

gefordert, die im Vorfeld wiederum angeeignet werden müssen. Durch das Kommu-<br />

nizieren in (nationalen <strong>und</strong> internationalen) Netzwerken werden zudem sprachliche,<br />

Diskussions- <strong>und</strong> kooperative Fähigkeiten trainiert. (vgl. ebd.) 41<br />

4.5.2.4. Indirekte Lernprozesse durch den Einsatz von Qualitätssiche-<br />

rungs- <strong>und</strong> -entwicklungsmaßnahmen<br />

Wenn die Beteiligung von Mitarbeitern an Qualitätssicherungs- <strong>und</strong><br />

-verbesserungsmaßnahmen nicht direkt auf deren Qualifizierung abzielt, so werden<br />

doch einige Fähigkeiten durch ihre Teilnahme an diesen gefördert. Zu nennen sind<br />

hier das betriebliche Vorschlagswesen, der kontinuierliche Verbesserungsprozess,<br />

aber auch die Durchführung von Qualitätszirkeln (s.o.) zur Behebung von Qualitäts-<br />

mängeln bzw. Problemen.<br />

Beim betrieblichen Vorschlagswesen werden den Beschäftigten finanzielle Prä-<br />

mien in Aussicht gestellt, wenn sie (meist technische) Schwachstellen im System<br />

(vorwiegend im eigenen Arbeitsbereich) erkennen <strong>und</strong> zu ihrer Verbesserung Ideen<br />

entwickeln. Diese werden von einem Gremium auf ihre Umsetzbarkeit <strong>und</strong> ihren tat-<br />

sächlichen Verbesserungswert hin überprüft. Lässt sich dadurch eine Einsparung<br />

bewirken, erhalten die Mitarbeiter davon einen prozentualen Anteil. (vgl. Baitsch<br />

1998)<br />

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess bezeichnet eine Sammlung von Maß-<br />

nahmen, bei denen ebenfalls alle Mitarbeiter angeregt werden, sich ständig mit be-<br />

trieblichen Abläufen <strong>und</strong> technischen Aspekten auseinander zu setzen, Schwach-<br />

stellen im System herauszufinden <strong>und</strong> diese zu beheben. Hierzu werden als Instru-<br />

41 Zum Lernen mit Multimedia <strong>und</strong> in Netzwerken siehe auch Albert/Wolf/Zinke 1998, Keil-Slawik/Selke<br />

1998, Ross 1998, Scheuermann/Schwab/Augenstein 1998, Harth 1997, Strittmaier/<br />

Mauel 1995.<br />

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