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Nachfrage und Angebot moderner und modernisierungsrelevanter ...

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zutreffende Aussagen über die Zukunft zu entwickeln, sondern darum, Aussagen<br />

über die Gegenwart zu gewinnen: nämlich darüber, wie sich Experten gegenwärtig<br />

die Zukunft vorstellen“ (Brosi/Krekel/Ulrich 1999, S. 12). Durch ihren gegenwärtigen<br />

Nutzen würde die Delphi-Methode damit als Instrument der Berufsforschung ihre<br />

Berechtigung finden.<br />

Im Rahmen dieses Forschungsdelphis wurden ausschließlich MitarbeiterInnen<br />

des BIBB dazu ermutigt, Vorschläge <strong>und</strong> Ideen im Bereich der beruflichen Bildung zu<br />

formulieren, die zukünftig in den Bereich der Forschungs- <strong>und</strong> Entwicklungsaufgaben<br />

fallen könnten. Zum Ziel hatte diese institutsinterne Eingrenzung dabei ein möglichst<br />

einheitliches Urteil.<br />

Primär ging es zunächst darum, ein unvoreingenommenes, breites Spektrum an<br />

Ideen zu sammeln. Hinsichtlich der Ideenproduktion <strong>und</strong> somit der folgenden Item-<br />

Entwicklung waren die Vorschläge erfreulich zahlreich (die Beteiligung lag bei 136<br />

Mitarbeiter/Innen mit durchschnittlich fünf bzw. insgesamt 688 Vorschlägen). Da es<br />

sich bei der Delphi-Methode um eine Sammel- <strong>und</strong> Evaluationstechnik handelt, plant<br />

man diesbezüglich für zukünftige Projekte zusätzlich den Einsatz von kreativitätsför-<br />

dernden Techniken, z.B. durch Szenarioverfahren. Nach der Beseitigung der Du-<br />

bletten blieben schließlich 499 Vorschläge übrig. Diese wurden auf 28 verschiedene<br />

Themenbereiche aufgeteilt <strong>und</strong> als Items in Form eines standardisierten Fragebo-<br />

gens als Feedback an die Experten zurückgegeben. Die Vorschläge sollten im weite-<br />

ren von den BIBB-Mitarbeiter/Innen, bezüglich<br />

� des bisherigen Forschungsstandes<br />

� der Wichtigkeit des Themas für die Weiterentwicklung der beruflichen Bildung<br />

sowie<br />

� des Zeitpunkts, wann die Forschungs- <strong>und</strong> Entwicklungsaufgabe spätestens in<br />

Angriff genommen werden sollte,<br />

beurteilt werden. Dabei würden ihnen zum Ausgleich auch jeweils die Kategorie<br />

„kann ich nicht beurteilen“ angeboten. Der Rücklauf des Fragebogens lag bei 45%,<br />

was eine Mitarbeiterbeteiligung von 61 Personen bedeutet.<br />

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