Metakompetenzen und Kompetenzentwicklung - ABWF

2 Zielsetzung und Tatsachenfeld des Projekts
2.1 Selbstorganisation untersuchen
Das vorgestellte Projekt leistet einen Beitrag zum Verständnis und zur Entwicklung
der Fähigkeit zur Selbstorganisation durch die Erforschung tatsächlich
vorhandener Lernkulturen und Kompetenzentwicklungswege, um darauf
aufbauend aktuelle und künftige Gestaltungsmöglichkeiten auszuloten sowie
die Zusammenhänge zwischen Selbstorganisation und Kompetenz modellhaft
zu beschreiben.
Als Zielsetzung und erwarteter Erkenntnisgewinn wurde für unser Projekt formuliert:
– verstehen, durch welche Kompetenzstrukturen Selbstorganisationshandeln
beeinflusst wird,
– verstehen, welche Einflussfaktoren die Entwicklung der Fähigkeit zur Selbstorganisation
unterstützen,
– verstehen, wie Selbstorganisationshandeln mit individuellen und gruppenbezogenen
Lernprozessen und Kompetenzentwicklung zusammenhängt,
– modellhafte Beschreibung einer eventuellen Metakompetenz „Selbstorganisation“,
– diese Kompetenz beschreibbar machen,
– Hinweise für die Entwicklung von Selbstorganisationskompetenz geben.
Um diesen Zielsetzungen gerecht zu werden, wurden exemplarische Tatsachenfelder
ausgewählt, in denen einerseits die Notwendigkeit zur Entwicklung von Fähigkeiten
zur Selbstorganisation von den Unternehmen gesehen wurde und zweitens
Selbstorganisationshandeln von Außenstehenden gut beobachtbar war. Die
Notwendigkeit zur Entwicklung der Fähigkeit zur Selbstorganisation wurde von
den Unternehmen nicht unbedingt so ausgedrückt, wie wir das oben beschrieben
haben, sondern eher so, wie wir das einleitend als eine Art von Reaktion
auf Veränderlichkeit beschrieben haben. Das Unternehmen, in dem die Studie 2
(s. u.) durchgeführt wurde, hat dies in seinen Ausführungen über die strategische
Bedeutung seiner Angestellten (im Rahmen eines Balanced-Scorecard-Ansatzes)
wie folgt ausgedrückt: „attract, develop, retain creative, competent, motivated employees
willing to take responsibility who align with corporate values and strategic
objectives“. Diese Beschreibung deutet darauf hin, dass das Unternehmen ein
aktives Umgehen der Angestellten mit gegebenen Rahmenbedingungen (Werten
und strategischen Zielen) als Teil deren Handlungen (eventuell sogar in Richtung
Veränderungshandlungen) erwartet.
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