Metakompetenzen und Kompetenzentwicklung - ABWF

4. Diese Studie kann auch einen Einfluss auf die derzeitigen Nachfolger der Forschung
zu autonomen bzw. selbststeuernden Gruppen haben, deren Ausgangspunkt
es bisher immer war, dass eine gegebene Arbeit in einem gegebenen
Rahmen selbstständig ausgeführt werden sollte, und die daher immer nur die
Effekte dieser Begrenzung studiert haben. Mit dem hier vorgeschlagenen Ansatz
können andere Effekte entdeckt und identifiziert werden. Dies hat auch
gerade deswegen praktische Bedeutung, da kollektive Handlungen in Form
von Gruppenarbeit oder Netzwerken als Organisationsform in der industriellen
Welt mit Skepsis begegnet wird (zum Teil mit dem Argument der niedrigeren
Produktivität).
Im vorliegenden Projekt wurde ein komplexes theoretisches Modell der Selbstorganisation
durch qualitative und quantitative Studien überprüft. Die Resultate
zeigen, dass die theoretischen Bausteine zum Verständnis von Selbstorganisation
beitragen. In der weiteren Forschung sollte man mit Hilfe von Längsschnittsstudien
die Entwicklung von Selbstorganisation untersuchen. Die Zusammenhänge
zwischen den theoretischen Bausteinen sind komplex und empirisch schwer zu
fassen. Dies erfordert eine weitere Verfeinerung der theoretischen Begriffsdefinitionen
und eine weitere Prüfung der Struktur des Modells. Hierzu wird umfassenderes
empirisches Material benötigt und die Studie sollte in solchen Bereichen
repliziert werden, in denen man vermuten kann, dass größere Möglichkeiten für
Anforderungen an Selbstorganisation gestellt werden.
Ein Feld, das sich anbietet, ist die Untersuchung der Bedeutung der Fähigkeit zur
Selbstorganisation für die Entwicklung von Innovationskompetenzen, z. B. als die
Entwicklung einer grundlegenden Theorie zu Innovationsfähigkeiten aus kompetenztheoretischer
Sicht, die auf den Prinzipien der Selbstorganisation und der
Wissensökologie aufbaut. Eine solche Theorie sollte Innovationskompetenzen in
ihrem Wirkungszusammenhang beschreiben, so dass daraus Handlungsanleitungen
für Interventionen zur Gestaltung von Innovationsfähigkeiten in der Praxis
abgeleitet werden können.
7.2.2 Praktische Verwertbarkeit
Der weitere praktische Nutzen dieser Studien kann darin bestehen, dass das Management
von Unternehmen und deren Berater, die darauf hinarbeiten, Selbstorganisation
zu entwickeln, eher die Arbeit und die organisationalen Voraussetzungen
verändern sollten als wie üblich die personelle Zusammensetzung der Gruppe zu
beeinflussen. Die Voraussetzungen für Reflektion als auch die Unterstützung der
Reflektionsprozesse über das Zusammenspiel sind zentral für die Entwicklung von
Selbstorganisation.
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