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propositivo e esperançoso diante das possibilidades de mudança. Todo este contexto
influenciava debates e trazia para o PTA e as organizações que compunham a Rede um
desejo por maior visibilidade e afirmação de suas propostas no cenário político
nacional, fortalecendo o campo de construção de alternativas políticas. No contexto
interno do PTA, o desejo de afirmação de uma unidade propositiva à proposta de uma
agricultura alternativa era contrastado com as questões trazidas pelo formato
institucional que o projeto havia assumido desde 1983. A avaliação era que o trabalho
de coordenação não havia conseguido “dar uma cara” às ações da Rede. Nela, ao
contrário das intenções de fortalecimento de uma unidade propositiva, predominavam
diferenças de concepção e de estratégia de ação entre as ONGs que a cumpunham. As
necessidades por mudanças também se revelavam no plano interno e – fiel aos
princípios que defendem processos decisórios negociados e participativos – foram
colocadas em pauta em um grande encontro nacional das várias equipes componentes da
Rede.
Estas questões [as colocadas pelas divergências entre as ONGs da Rede PTA] indicam a
necessidade de um debate do conjunto, que torne claro para todos a matriz de pensamento
do PTA, seu modo de funcionamento, a divisão das responsabilidades na sua condução, sua
estratégia de ação, de crescimento, etc. Estas questões não representam, todavia, uma
tomada de consciência coletiva e parece-nos uma boa hora para a sua explicitação (PTA-
FASE, 1989, p.2).
A pauta do Encontrão fazia um roteiro das inquietações que os cinco primeiros
anos de ações concretas trouxeram à discussão. Dela constavam “oito itens básicos” que
guiaram os debates, começando pela discussão sobre as diversas concepções de
tecnologias alternativas, passando pelas questões das relações entre o projeto, os
movimentos sociais e o Estado e culminando com um debate sobre a reestruturação
organização institucional do PTA. 104
O Encontro Nacional foi pensado pelas Coordenações como um espaço de reflexão das
práticas cotidianas, dando lugar à explicitação de todo tipo de opiniões provenientes dos
quadros técnicos tendentes a clarear posições com vistas à consolidação de uma idéia clara
sobre o Projeto e suas possibilidades e limites no curto, médio e longo prazos (SOTO,
1992, p.81 – grifos do autor).
Para WEID (1997), a questão das estratégias para difusão de tecnologias havia
sido o principal problema que limitou o trabalho das redes de intercâmbio e dos CTAs
naqueles cinco primeiros anos. Em 1988, o PTA já havia identificado mais de 3000
práticas com tecnologias alternativas e sistematizado aproximadamente 20% deste total,
indicando que havia um significativo acervo de práticas a serem experimentadas ou
difundidas e que o processo de pesquisa fora bem sucedido, apesar dos limites
enfrentados. Aos técnicos das diversas equipes caberia, a partir deste acervo, promover
a circulação destas informações entre as comunidades. Este processo de difusão deveria
ser guiado por um pressuposto bastante simples. As soluções tecnológicas identificadas
em uma determinada comunidade, devidamente sistematizadas, deveriam chegar a
outras localidades que estivessem enfrentado um problema semelhante.
104 Os oito itens da pauta eram os seguintes: (1) A concepção de tecnologia alternativa; (2) As tecnologias
alternativas e a transformação social; (3) A natureza e os objetivos do PTA; (4) A relação com os movimentos
sociais; (5) Relações com o Estado; (6) Relações com os financiadores; (7) Estratégias de crescimento; e (8)
Reestruturação do PTA (PTA-FASE, 1988).
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