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Esta constatação conduziu o processo de reestruturação do projeto ao longo de
1989. Neste processo, os discursos foram construídos para reafirmar o caráter do PTA
como uma rede interinstitucional, para a qual, diagnosticava-se, não havia a necessidade
de uma estrutura hierárquica rígida que possibilitasse o exercício do poder de decisão
centralizado em uma coordenação nacional. Também foi selado, naquele momento, o
rompimento institucional com a FASE.
O PTA era filho adotivo da FASE. Não foi parido de suas entranhas e talvez por isso
mesmo nunca tenha sido totalmente integrado à sua dinâmica. Além disso, cresceu muito
depressa e de forma muito autônoma. Acabou criando problemas de identidade com a
entidade mãe – ou madrasta. Nada de grave, mas precisava ser resolvido. A opção pelo
desligamento foi de comum acordo e o processo (mais de um ano) executado sem traumas e
concluído em maio de 1990. Continuamos compartindo o prédio da Bento Lisboa, 58 em
fraternal e fecunda convivência (WEID, 1991, p.7).
Deste modo, na proposta de reestruturação aprovada, desapareceram as funções
de coordenadores de rede, substituídas pelo papel de assessoria na tarefa de auxiliar às
novas ONGs criadas como resultado do desmembramento da antiga estrutura. A Rede
PTA continuaria existindo e seus fóruns de decisões seriam o Encontro Nacional, os
Fóruns Regionais (Nordeste, Leste e Sul) e o Fórum Nacional, mantendo a autonomia
das ONGs participantes. A reestruturação completava-se com a ruptura institucional
entre o projeto e FASE, que o acolhera até então, e o desligamento, ao longo de 1989,
das equipes técnicas diretamente vinculadas à coordenação nacional. Cada uma das
equipes técnicas constituiu uma ONG autônoma. Surgiram, assim, o Serviço de
Assessoria a Organizações Populares (SASOP), na Bahia; o Centro de Assessoria e
Apoio aos Trabalhadores e Instituições Não-Governamentais (CAATINGA), em
Ouricuri, Pernambuco; a Associação de Programas em Tecnologia Alternativa (APTA),
no Espírito Santo; a Rede de Intercâmbio de Tecnologia Alternativa (REDE), em Minas
Gerais e a AS-PTA. No Rio de Janeiro, em dezembro de 1989, foi criada a Assessoria e
Serviços a Programas de Tecnologias Alternativas (AS-PTA), uma ONG autônoma e
com pessoa jurídica própria. Naquele momento, juntaram-se à Rede Nacional outras
doze entidades. 105
Este quadro de mudanças dialogava com outros fatores conjunturais que
influenciavam as concepções da proposta e a ação da Rede formada pelo PTA. No
início dos anos 90, o caráter anti-Estado das ONGs perdia força e sentido diante das
experiências e possibilidades de estabelecer parcerias pontuais com a institucionalidade
pública, principalmente com prefeituras municipais administradas pelo Partido dos
Trabalhadores. Com isso, vislumbrava-se uma possibilidade de exercer alguma
influência sobre os processos locais de gestão de políticas públicas dirigidas à
105 Em 1991, a Rede PTA era composta pelas seguintes entidades: Associação Agroecológica Tijupá, Maranhão;
CTA/Rede CE – Centro de Pesquisa e Assessoria (ESPLAR), Ceará; CAATINGA, Pernambuco; Rede PTA
PE/PB – Centro Josué de Castro (CJC), Paraíba e Pernambuco; SASOP, Bahia; APTA, Espírito Santo; Centro de
Agricultura Alternativa do Norte de Minas (CAA), Centro de Tecnologia Alternativa Zona da Mata (CTA-ZM),
Centro de Assistência Técnica (CAT), REDE, todos em Minas Gerais; Associação de Estudos, Orientação e
Assistência Rural (ASSESSOAR), Central Única dos Trabalhadores (CUT) – Sudoeste do Paraná, Fundação para
o Desenvolvimento Rural do Centro-Oeste do Paraná (RURECO), no Paraná; Centro Vianei de Educação
Popular, em Santa Catarina; Centro de Aconselhamento ao Pequeno Produtor (CAPA IV), Centro de Tecnologias
Alternativas Populares (CETAP), Rio Grande do Sul. Além das ONGs que mantiveram o nome da AS-PTA: AS-
PTA Região Nordeste, Pernambuco; AS-PTA Região Leste, Minas Gerais; AS-PTA Rede Paraná, Paraná; AS-
PTA Região Sul, Rio Grande do Sul; e a própria AS-PTA no Rio de Janeiro.
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