11.07.2015 Views

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

118 Janusz Łacny, Wojciech ZalewskiDla metody sumowania wystarczy określić marżę dla każdego zdarzeniaanalitycznego, zdefiniowanego najlepiej na bazie co najmniej kilkunastodniowychlub kilkutygodniowych cykli czasowych i starać się ją utrzymywaćpowyżej pewnej wartości progowej, ustalonej w danym przedsiębiorstwie napodstawie analizy całkowitych kosztów jego funkcjonowania. Marżę tę możnaokreślić jako:M = F C– K B,gdzie:M – marża (brutto),F C– fracht całkowity dla zamkniętego cyklu badanego zdarzenia analitycznego,K B– całkowity koszt bezpośredni związany z realizacją zdarzenia analitycznego.Warto zauważyć, że metoda ta, przy zastosowaniu precyzyjnego rozwiązaniaanalityczno-informatycznego, opartego na wszystkich danych dostępnychw badanym przedsiębiorstwie, umożliwia śledzenie przyrostu marży na przykładod początku roku kalendarzowego, i określenie momentu, w którym następujezrównoważenie kosztów stałych przedsiębiorstwa przez wielkość skumulowanejmarży.Metoda wskaźnikowaMetoda wskaźnikowa wydaje się być bardziej efektywna i pozwala na prawidłoweplanowanie zadań transportowych przez służby spedycyjne, zwłaszczaw obrębie przyjmowania zleceń i kształtowania odpowiedniego poziomu frachtów.W jej ramach można stosować zarówno sposób uproszczony, jak i dokładnysposób obliczeń.Precyzyjność uzyskiwanych wyników jest uzależniona od ilości danychbazowych wprowadzanych do systemu informatycznego i częstotliwości ichwprowadzania, która zasadniczo zmienia jakość danych analitycznych, ale wiążesię nierozerwalnie z kosztem funkcjonowania systemów zaimplementowanychw przedsiębiorstwie.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!