11.07.2015 Views

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

92 Anna Drab-KurowskaW tabeli 2 przedstawiono znaczących operatorów publicznych z udziałemkapitału obcego działających na polskim rynku w 2006 roku.Tabela 2Operatorzy alternatywni reprezentujący kapitał obcy na polskim rynku pocztowymw 2006 rokuOperatorInwestor zagranicznyPochodzeniekapitałuUdział[%]Cargoforte Sp. z o.o. Marco Logistic Ltd. Cypr 100DHL Express (Poland) DHL Worldwide Express BV Niemcy 100Federal Express Poland Federal Express Europe INC USA 100General Logistic SystemTherab B.V.GLS International Holding BVHolandia 100INTEGER.pl SA Siódemka Holding Ltd. Malta, Cypr 99Masterlink Express GEOPOST INTERNATIONAL Francja, Niemcy 100Pro Direct Sp. z o.o. DD Publishing SA Luksemburg 100RGW EXPRESS osoba fizyczna Niemcy 100Siódemka Sp.z o.o. b.d. Malta 99,99TNT TNT SCYPAK HOLDINGS BV Holandia 100Word Courier (Poland) Word Courier Group INC. USA 100UPS Polska z MS Stolica United Parcel Service Belgium NV Belgia 100X-press Couriers SOURCE A/S Dania 100Delta Trans TransporteSp. z o.o.b.d. Niemcy 20Źródło: opracowanie własne na podstawie danych udostępnionych przez operatoróworaz UKE.Obecnie na podział rynku kurierskiego w Polsce wpływ ma kilka podstawowychtendencji: postępująca konsolidacja rynku, szybki wzrost sprzedażyw niektórych średnich dotychczas firmach, coraz większy udział w kształtowaniuoferty produktowej technologii teleinformatycznej oraz wzrastający udziałoutsourcingu w sprzedaży. Według danych sprzedażowych za rok 2006 podziałrynku kurierskiego był następujący: DHL – 35%, UPS – 23%, Masterlink – 9%,GLS – 10%, Opek – 6%, TNT – 4%, Siódemka – 6% oraz pozostali –7%.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!