13.07.2015 Views

КЛАССНОЕ РУКОВОДСТВО

КЛАССНОЕ РУКОВОДСТВО

КЛАССНОЕ РУКОВОДСТВО

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

238разговор, дискуссия, которые могут побудить к осмыслению,переживанию, но при этом эмоциональное состояние может бытьпротиворечивым, неоднозначным.)Отдаленная оценка формы воспитательной работы. В конце годаучащимся предлагается вспомнить все дела, в которых они участвовалиили которые организовали в коллективе, и оценить их с помощьюцветограммы, шкалы, словесно. У детей есть возможность оценить этидела в сравнении, а педагогам остается проанализировать результатыоценок и выявить наиболее действенные средства.Важным показателем результативности любого дела (мероприятия)является последействие, т. е. когда в процессе проведения очередногодела, подведения его итогов рождается новая идея, система действий по еереализации или новое дело.Об эффективности формы воспитательной работы можно судить потому, как учащиеся включились в коллективный анализ, насколькоглубоко и сущностно они характеризуют проделанную работу на этапеподготовки и осуществления мероприятия.Перед коллективным анализом формы работы очень важно оценитьрезультативность (как дело повлияло на каждого ребенка и навзаимоотношения детей), а также знать мнение учащихся о действенностииспользуемых приемов и средств в ходе проведенной работы.Целесообразно учитывать, что эффективность форм воспитательнойработы изучается для того, чтобы педагоги и организаторы могли внестикоррективы в последующие действия, в организацию очередных дел сучетом поставленных целей и задач, постоянно отслеживать развитиевоспитательного процесса.5. Требования к изучению результатов и эффективностивоспитательного процессаВ основу диагностики воспитательного процесса положено несравнение изучаемого явления с какими-то общепринятыми нормами, а

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!