13.07.2015 Views

КЛАССНОЕ РУКОВОДСТВО

КЛАССНОЕ РУКОВОДСТВО

КЛАССНОЕ РУКОВОДСТВО

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

256В процессе целеполагающей деятельности классного руководителякаждая из названных целей наполняется конкретным содержанием,обуслов-ленным педагогическим кредо воспитателя, целевымиустановками и цен-ностными ориентациями образовательногоучреждения, особенностями уче-нического коллектива и спецификойусловий его жизнедеятельности. Боль-шинство педагогов избирает вкачестве идеальной цели воспитание всесто-ронне и гармонично развитойличности. В выборе результатной цели клас-сные руководителиопираются, как правило, на спроектированный в масштабе всегообразовательного учреждения образ (модель) выпускника на-чальной,основной или средней школы, внося при этом необходимые кор-рективы,отражающие особенности состава класса и специфичность взглядов членовклассного сообщества на прогнозируемый результат воспитательногопроцесса. При разработке результатной цели необходимо учестьследующее:- цель и задачи воспитательной системы должны быть направлены нараз-витие личности ребенка, на формирование его интеллектуального,нравст-венного, коммуникативного, эстетического и физическогопотенциалов;- содержание цели и задач должно предусматривать овладениеучащимися целостной системой знаний об окружающем мире, практическимиумениями и навыками, способами творческой деятельности,приемами и методами са-мопознания и саморазвития, ценностнымиотношениями к себе и окружаю-щей социальной и природнойдействительности;- целевые установки должны быть сопряжены с интересами и устремлениямичленов классного сообщества, обеспечены кадровыми, материальными,финансовыми и другими ресурсами для их реализации;- цель и задачи должны быть четко и ясно сформулированными идиагностичными.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!