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Wort-Einfall „unter der Dusche“ 1 bringt Gaskin seine „Vision“ (Diffie) schließlich unter dem Titel „PowerPoint“
auf den Markt.
2.3.1.5 PowerPoint 1.0: Radikales User Empowerment
Das unter der Version 1.0 im April 1997 ausgelieferte Endprodukt basierte, obgleich nur in Schwarz-Weiß
und noch ohne direkte WYSIWYG-Schnittstelle, auf einem weitaus radikaleren Design-Gedanken als der automatisierte,
strukturorientierte Ansatz des zuvor veröffentlichten MORE: Während MORE-Entwickler Winer
die Tatsache, dass sich „nicht jeder einzelne Pixel kontrollieren“ ließe, unbekümmert als „usual tradeoff“
hinnimmt [Wine88], lässt Gaskins im Handbuch der Erstlingsversion seiner Präsentationssoftware explizit
den folgenden, (als einzigen in der gesamten Begleitschrift) in kursiver Schrift ausgefertigten Satz abdrucken:
[PowerPoint] allows the content-originator to control the presentation. 2
Für Gaskins stellte dies den eigentlichen Kern und das wirklich revolutionäre an seinem Produkt dar: Sämtliche
„intermediären Kräfte“ zwischen dem Autor der Präsentation selbst und seinem Werk zu beseitigen –
„ungeachtet sämtlicher Konsequenzen“ [Park01] und dem Nutzer somit die „vollständige Kontrolle“ über
die Gestaltung des Ergebnisses zu verleihen. Dass mit Beseitigung dieser „Zwischeninstanzen“ – zumeist die
auch von vielen Führungskräften ob ihrer bisherigen „Vorherrschaft“ [s.o.] ungeliebten Grafik-Designer der
Corporate Communications-Abteilungen – allerdings auch die einzigen in Kommunikationstheorie und Grafikdesign
geschulten Kräfte aus dem Produktionsprozess mit PowerPoint erstellter Präsentationen entfernt
wurden, bedeutete freilich einen weiteren Verlust „ästhetischer Kompetenz“ und zugleich eine fortschreitende
Entprofessionalisierung visueller Business-Präsentationsmedien.
Gaskins hingegen ließ der Vorwurf, er lasse den einen „derart wichtigen“ [Jaco02a] Prozess „in die Hände
von Amateuren“ [Mane99] fallen, 3 weithin unbekümmert – im Gegenteil: Obgleich laut [Park01] „verschiedene
Kollegen“ Gaskins’, in der Hoffnung, zumindest die schlimmsten „Design-Katastrophen“ vermeiden
zu können, immer wieder die grafische Gestaltungs-Funktionalität des Programms zu beschneiden
versuchten, setzte der eigenwillige Berkeley-Absolvent seine radikalen Vorstellungen von „absolutem Empowerment“
des Benutzers konsequent durch – unter steter Berufung auf einen Leitsatz von Thoreau:
Ich kam in diese Welt nicht unbedingt, um aus ihr einen guten Platz zum Leben zu machen, sondern
schlicht, um in ihr zu leben, sei es nun gut oder schlecht. 4
2.3.1.6 Markterfolg und Dominanz
Trotz berechtigter Kritik an diesem Konzept [s. hierzu auch 2.3.2.2] sollte der überwältigende Erfolg den
Entwicklern zunächst recht geben: War der Markt für die von Forethought herausgebrachte Software zunächst
noch „sehr klein und spezialisiert“ [vgl. Wine88], so landete Gaskins bereits mit der Erstauslieferung
seiner Business-Anwendung einen „Riesenhit“ [Park01]. Der Erfolg des „Vorreiters“ war in der Tat derart
überwältigend, dass sich fortan nicht nur eine Schlacht mit der rasch in den vielversprechenden Markt
drängenden Konkurrenz entfaltete, sondern ebenso ein in unverminderter Härte tobender Kampf um die
Übernahme des zunächst sehr kleinen und somit hinsichtlich einet Akquisition interessanten Pionier-
Unternehmens Forethought. Nachdem unmittelbar nach der Veröffentlichung von PowerPoint 1.0 Macintosh-Produzent
Apple in die bis dato nur auf Apples Heim-Plattform entwickelnden Firma investiert hatte, 5
1 ibid.
2
zitiert ebenda.
3
“Too much PowerPoint
is falling into the hands of amateurs” [Mane99]
4
zitiert aus: [Park01]
5
Quelle: [Mane99]