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ständigen „Albtraum“ [Endi02b] entwickelt: Anstatt sich gedanklich Dramaturgie und Inhalt geplanter
Präsentationen zu widmen, „vergnügen“ [Park01] sich hochbezahlte Manager in stundenlanger Arbeit mit
im Vergleich dazu leicht und angenehm erscheinenden Design-Fragen. Bereits MORE-Entwickler Dave
Winer wies 1988 auf die Gefahr hin, derartig verlockend „triviale“ Aufgaben zum Bestandteil einer für Autoren
und Führungskräfte konzipierten Software zu machen:
I’ve always felt that graphics products like page layout programs, draw programs, paint programs, were too
low-level to be useful to word and concept people.
[Wine88]
Stattdessen entschied sich Gaskins (wie bereits in [2.3.1] beschrieben) gegen den Widerstand seiner Entwicklerkollegen
indes dafür, ursprünglich an Grafikabteilungen delegierte Design-Aufgaben „in die Hände
von Amateuren“ [Mane99] fallen zu lassen. Neben der aus betriebswirtschaftlicher Hinsicht [vgl. Ziel02]
bedauernswerten Tatsache, dass grafisch ungeschulte, jedoch in der Regel hochbezahlte Manager wertvolle
Zeit mit gestalterischen Fragen „verschwenden“, [Park01] ist der weit dramatischere Effekt dieses Benutzerkonzeptes
jedoch die „völlig ungenügende“ Ästhetik „nahezu aller mit PowerPoint gestalteter Präsentationen“
[Godi01:3] 1 Auch die Frage, ob nun Programm oder Benutzer Schuld an diesem augenscheinlichen
„Design-Debakel“ tragen, scheint nach [Godi01] bereits längst geklärt: “The fault lies with Microsoft”. 2
2.3.2.2 Design-Kritik
Im Rahmen dieser Diplomarbeit empfiehlt es sich freilich, diese Problematik ein wenig differenzierter zu
betrachten: So bezieht etwa die Frage nach der „Schuld“ Microsofts auch stets die Betrachtung der Zielgruppe
mit ein – und hier kann in der Tat eine Fehleinschätzung der Entwickler hinsichtlich der Design-
Kompetenz der Zielgruppe zu beobachtet werden: Ist etwa in sehr mächtigen, grafisch orientierten Anwendungen
wie etwa 3D Studio Max oder Photoshop der Anwenderkreis durch den hohen Preis und die Komplexität
der Bedienung bereits recht präzise auf eine professionelle Klientel ausgerichtet, so richtet sich
Microsofts PowerPoint in erster Linie an „in grafischen Fragen eher unbewanderte Business-Kunden“
[Pirn01], hinsichtlich deren ästhetische Ansprüche Alan Cooper den folgenden, legendären Satz geprägt
hat:
The word “design” is toxic in the world of business. [Ande01]
2.3.2.2.1 PowerPoint als Design-Desaster
Unter diesem Aspekt macht das Microsoft-Tool dem ungeübten Benutzer grafische Manipulationen in der
Tat „zu einfach“ [Mane99], da es aufgrund fehlender Restriktionen „Design-Desaster“ [Park01] nicht zu
verhindern vermag:
[PowerPoint] mutated when Microsoft added functionality to give users more power in manipulating the
text and images.
[Brow99]
Zum großen Leidwesen der Grafikabteilungen, deren Untergang der Erfolg PowerPoints zugleich einleitete,
erfreuen sich die grafischen Funktionen des Programms daher seit ihrer Einführung in den 90er Jahren
schier „allzu“ [Kirb94] großer Beliebtheit – zusätzlich noch „angeheizt“ durch wohlmeinende Empfehlungen
selbsternannter „PowerPoint-Experten“, die in unzähligen Bulletins [Treu95, Roto02a, Roto02b] zum
reichlichen Gebrauch optischen Geklingels anregen 3 und gleichzeitig stets die eigene, „wahre“ Design-Lehre
verkünden.
1
“Almost every PowerPoint presentation sucks rotten eggs.” [Godi01] p.3
2
ebenda.
3
“Use design to communicate that you know your listeners.” [Roto02a]