Mimica, Aljoša (ur.) Marksizam u svetu br. 1-2 - Učitelj neznalica i ...

Broj mladih Broj mladihkoji su otišli koji su otišliu toku jedne tokom više GodišnjiGodina godine godina Ukupno prosek~"---kraj 1958 (Maova direkti-1968 va o omladini) 1,200.000* 120.0001969 2,700.000*;' 2,700.0001970 ?1971 ? 5,300.000 1,325.0001972 ?1973 ? 8,000.0001974 2,000.000 10,000.0001975 2,000.000 12,000.000** 2,000.0001976 ?U pregledu za 1975. godinu navodi se da je od togbroja u Partiju primljeno 59.000 mladih, u Savez komunističkeomladine - 830.000, a da je 240.000 postavljenona odgovorne položaje u mestima prihvata.Bilo kako bilo, godišnji prosek za razdoblje1970-74. nije pouzdan (što je slučaj sa svim prosecima).Međutim, sasvim je izvesno da je u 1974. godinidošlo do pojačanog odlaska na selo. Postoji i kontinuitetodlazaka na kraju svakog školskog razdoblja, dok jebroj obuhvaćene omladine sve veći. A sve to, zahvaljujućipodršci širokih masa, uprkos pasivnim, pa čak iaktivnim otporima pojedinaca, može biti pripisano upravoakciji masa. Jer, kao što kaže Mao Ce Tung, klasnaborba može postati pokretač radikalnih promena ...Kao što se vidi, u toku je veoma konkretna borbaprotiv otpora koji se pružaju direktivama Mao Ce Tungao uključivanju mladih intelektualaca u redove manuelnihradnika.[V. MOBILIšIMO SE! SADAšNJA TENDENCIJA.MOBILIZACIJA I ORGANIZACIJAU okviru pokreta kritike (Pi Lin Pi Kong) takođese konkretno postavlja pitanje reafirmacije "tekovina"kultune revolucije. Čini se da to pitanje izaziva najviše* Ova i podatak iz vremena pre kulturne revolucije ne unosise u kasnije obračune.** Podaci uzeti iz Narodnog dnevnika od 23. 12. 1975; članak,,12 miliona mladih školaraca na selu".408lIijIlIotpora. Sto se tiče obima uključivanja, do jasnog izražajadolazi zahtev za njegovom većom efikasnošću. Utrenutku obnavljanja kampanje (proleće 1974. godine),zapaženo je održavanje većeg broja sastanaka u školamai naseljima; cilj tih sastanaka je objašnjavanje suštinenovih mera i ideološko vaspitavanje (posebno roditelja).Mobilizacija se i dalje sprovodi pod pokroviteljstvomNarodnog dnevnika. Na organizacionom planu se zapažada mobilizacija prelazi iz nadležnosti škola u nadležnostfabrika. Sto se, pak, tiče organizacije prihvata, onapostaje zajednički zadatak fabrika i narodne komune.U jednoj velikoj fabrici (5.600 zaposlenih) koja sebavi proizvodnjom opreme i koja se nalazi u južnompredgrađu Kantona, u svakom odelenju postoje tablesa spiskovima koji daju uvid u aktivnost deteta svakogzaposlenog: stupanj školskog obrazovanja, kraći ili produženiboravak na selu itd. To nam ukazuje na izuzetnuefikasnost te kolektivne kontrole koju vrše sami trudbenici.Smatra se da takva vrsta popisa predstavlja mnogosnažniji podstrek, odnosno oblik vaspitavanja roditeI]akoji pružaju otpor, no kada se ista akcija sprovodi uokviru škole. Neki ističu da se time obezbeđuje i jedanvid kontrole na relaciji roditelji-deca; naime, ideološkipritisak se vrši na radnim mestima roditelja. Ako prihvatamoneophodnost promene porodičnih odnosa u socijalizmu,onda ćemo se složiti da se pomenute meremogu smatrati naprednim. Takav njihov karakter se,između ostalog, zasniva na "međusobnoj kontroli" roditelji-deca,tj. na učešću "mladog pokolenja" u političkomživotu i na odsustvu materijalnih nagrada koje primajuroditelji. .Prenošenje odgovornosti sa škole na fabriku započeloje prošle (1973) godine i sprovodi se u svim preduzećimana teritoriji grada, ali takođe i u Runanu, naseveroistoku i u brojnim oblastima Kine.U okvirima gradova došlo je do snažnog jačanjasvesti usled delovanja protivrečnosti nastalih posle kulturnerevolucije i obnovljenog otpora uključivanju mladihza koje se zalagao predsednik Mao Ce Tung. Stogaje donet a odluka da se isprobaju nova sredstva efikasnijepr-imene te revolucionarne mere. Naime, osnovnimgradskim proizvodnim jedinicama dataie veća nadležnostu mobilisanju školske omladine i u organizovan junjenog odlaska na selo. Ta inicijativa dobija velikepohvale na informativnim sastancima i na stupcima zvaničnepartijske štamp~. Rukovodstva istovremeno organizujukonkretne načine popularisanja te inicijative: na-409