ByG12.pdf - Fundación Bertelsmann
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El reto de la personalización en las bibliotecas públicas<br />
ÆInvolucrar a los usuarios: Las bibliotecas deben involucrar a los usuarios finales en<br />
todo el proceso (elección, test, lanzamiento). La biblioteca puede evitar numerosos errores<br />
involucrando a las personas más cercanas a los procesos automatizados por la personalización.<br />
En primer lugar, la inclusión de los usuarios finales en el proceso es una gran<br />
ayuda para la obtener el soporte de la organización. En segundo lugar, estos empleados<br />
añaden una perspectiva valiosa a la verdadera compatibilidad de una solución.<br />
· Indicadores/m tricas: Defina y siga los indicadores o las métricas. Revise la estrategia<br />
de la biblioteca y elabore indicadores y métricas que ayuden a lograrlas. Normalmente<br />
esto implica rastrear diversas categorías incluyendo las actuaciones financieras y de los<br />
bibliotecarios, la satisfacción del usuario y los patrones de préstamo. Muchas bibliotecas y<br />
organizaciones pueden usar un método BSC (balanced scorecard) para hacer un seguimiento<br />
del progreso de personalización. La identificación de las claves para la mejora de los procesos<br />
y de las personas es esencial para mostrar retornos rápidos que estimulen la reformulación<br />
de procesos a largo plazo, así como nuevos diseños e implementaciones de plataformas<br />
IT.<br />
ÆProveedores autorizados y certificados: Elija proveedores de software establecidos<br />
y consultores certificados para la implementación. Puesto que se pueden necesitar varios<br />
años para implementar un proyecto de personalización, elegir la tecnología y los proveedores<br />
adecuados es prácticamente como elegir un socio. Así pues, es de suma importancia<br />
elegir unos socios que vayan a estar ahí tanto en los buenos como en los malos<br />
momentos.<br />
ÆPilotos/prototipos: Con el empleo de programas piloto, realización de pruebas e implementaciones<br />
por fases, la biblioteca podrá controlar mejor su inversión. Por ejemplo,<br />
la biblioteca podría poner a prueba su sistema de catálogo personalizado con un 10 %<br />
de los usuarios durante un año antes de aplicarlo en la totalidad de los usuarios. La<br />
adopción de un sistema basado en un aprendizaje sobre la marcha es de gran ayuda para<br />
lograr los resultados de personalización que desean la dirección y los usuarios de la<br />
biblioteca.<br />
La investigación y los resultados mencionados indican que las bibliotecas y los proveedores<br />
de servicios de la información que desean aplicar sistemas de personalización en sus bibliotecas<br />
tienen que:<br />
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escuchar a los usuarios y asegurar el impacto real de la personalización en el mercado<br />
de las bibliotecas.