ByG12.pdf - Fundación Bertelsmann
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El reto de la personalización en las bibliotecas públicas<br />
La personalización también supone un reto para el modo de trabajar de los bibliotecarios.<br />
Los bibliotecarios que trabajan en los servicios técnicos se podrían concentrar en la creación<br />
y el mantenimiento de recursos de bases de datos vinculados dinámicamente. Serán responsables<br />
de la interconectividad del sistema con otras bibliotecas, de los canales de entrega<br />
y de la catalogación en línea. Los bibliotecarios que trabajan en los servicios de información<br />
se centrarán en la creación de contenidos, en los acuerdos con los proveedores y en el<br />
desarrollo de habilidades de investigación y de gestión de contenidos en línea.<br />
En un entorno personalizado, ni el contenido ni el usuario es el REY. De hecho, con la personalización,<br />
la convergencia ha heredado el trono de la organización. Las bibliotecas tendrán<br />
que adoptar y adaptarse a la convergencia de canales de entrega con múltiples segmentos<br />
de usuarios y con contenidos en múltiples formatos y establecer los patrones de<br />
convergencia. Las distinciones y divisiones organizativas rígidas no se pueden mantener en<br />
un entorno personalizado. Una estructura organizativa accionada por redes es un catalizador<br />
en este sistema operacional.También los bibliotecarios tendrán que trabajar en una organización<br />
virtual colaborando con diferentes socios de diferentes organizaciones. La eficiencia<br />
en el cumplimiento tendrá que estar integrada de un modo inteligente y sin fisuras si el<br />
portal personal es el punto de acceso más importante para los usuarios de la biblioteca.<br />
5.4. CONTRIBUCIÓN A LA BIBLIOTECONOMÍA PÚBLICA<br />
Desde 1731, año en que Benjamín Franklin fundó en América la primera biblioteca de circulación,<br />
ninguna otra revolución ha tenido un impacto tan importante en el público como la<br />
personalización. Con la posibilidad de satisfacer las necesidades de cada individuo, ninguna<br />
otra tecnología podría traducir mejor y de un modo más concreto los cinco conocidos principios<br />
de Ranganathan para la acción:<br />
Los libros están para ser usados.<br />
Los libros son para todos; o a cada lector su libro.<br />
A cada libro su lector.<br />
Ahorra el tiempo del lector.<br />
Una biblioteca es un organismo vivo.<br />
Shiyali Ramamrita RANGANATHAN (1892-1972)<br />
Con la tecnología de personalización (basada en reglas o filtrado colaborativo), los bibliotecarios<br />
podrán asegurarse de que cada libro o cada recurso de la biblioteca alcanzará su máximo<br />
valor de circulación, que todos los lectores tendrán una amplia selección de sus títulos<br />
favoritos y que todos los recursos encontrarán su lector y no permanecerán en estantes<br />
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