ICOM International Council of Museums - International Institute for ...

pueblos de España y de los bienes que lo integran, cualquiera que sea su régimenjurídico y su titularidad. La ley penal sancionarán los atentados contra ese patrimonio”.Si es deseable que el punto de vista sea uniforme: los conflictosLa estructura a lo mamuchca de los museos nos lleva al tema de la uniformidad de lospuntos de vista versus la diversidad, un tema que entra de lleno en la gestión y supoder.Hablar de uniformidad es hablar de gestión dependiente e incluso de autoritarismo; porel contrario la diversidad hace referencia a la descentralización, a la gestiónindependiente y a la democracia en la toma de decisiones. Weil postula estar encontra de toda uniformidad/ centralización y remarca que cada museo/ director debetener su punto de vista/ ideología y su propia gestión. Sin embargo parecería que lamultiplicidad no es algo positivo en el marco museo. Weil (1994) dice: “En las grandesuniversidades la expresión de la multiplicidad de los puntos de vista puede constituiruna señal de apertura y buen funcionamiento. En la situación actual, es posible queéste no sea el caso de los museos. En vez de ello se puede entender como una señalde poca coordinación en la gestión”.La diversidad/ uniformidad nos lleva además al tema del conflicto entre los actorescomo:1) Los temas y los conflictos entre especialistas, consejos y entre estos últimos y elgobierno. Como ejemplo Dickenson (1994) dice: “… la preocupación que muestranactualmente los historiadores por la veracidad a la hora de retratar la violencia y lasluchas de clases del pasado… no siempre tiene aceptación entre los miembros de losconsejos rectores de los museos y lugares de valor histórico, cuyo deseo decontemplar un pasado nostálgico sobre el que apoyar sus valores actuales entra enconflicto directo con la ”. Y agrega: “La doctora Jeane Canizzo(1987) ha publicado un trabajo sobre las modificaciones que introdujo el gobierno en lacomposición del consejo rector del Nacional Barbados Museum para que éste pudierareflejar un modo más exacto la historia de todas las clases sociales de las Barbados”.2) Miembros del consejo rector, cuya autoridad reside en sus cargos del mundo“exterior”, se han enfrentado “con los profesionales titulares de los museos, cuyaautoridad reside en los principios de la profesión… Los miembros voluntarios de losconsejos y los directores profesionales tienden a definir los objetivos del museo enforma distinta y, dado que no parece existir una norma para las relaciones dentro de ladirección de los museos, las disparidades muchas veces no tienen solución”.3) Dinero y conflictos. Combe McLean (1994) expresa que: “La relación entre el museoy el organismo que lo financia es crucial para determinar la política. Los museos estánen la cuerda floja debido a que los organismos patrocinadores tienen la facultad deretirarles la ayuda económica.” Como ejemplo Dickenson (1994) nos dice: “Casi lastres cuartas partes de los fondos de los museos canadienses proceden de distintosorganismos gubernamentales que…tratan de ejercer cierto grado de control sobreellos. Aunque los museos no dependan directamente del gobierno, la situaciónrequiere trabajar teniendo en cuenta a los consejos. A cambio de poyo financiero elgobierno de Notario…designa a algunos representantes para los consejos rectores delos museos más importantes como el Royal Notario Museum… dado que el gobiernoestablece también una serie de objetivos culturales, existen ciertos aspectos de lagestión del museo que impone su voluntad, como, por ejemplo, en lo que respecta alos idiomas y el acceso”.Ética y lealtadLa diversidad nos lleva no sólo al tema de la democracia –equidad-, sino también al dela ética y la lealtad hacia el Otro, entre estos: 1) de parte de los que sustentan el poderhacia los que están bajo de ellos y 2) hacia los públicos.222