ICOM International Council of Museums - International Institute for ...

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por ejemplo grabaron un capítulo en esta casa, investigaron en esta casa pero cuyocontenido puede ser discutible.El desarrollo de productos de merchandising para la “sustentabilidad del museo”:aparte de la folletería y de las series mencionadas y otras publicaciones, se piensanrealizar ediciones de mapas atractivos, postales y/u otros objetos relacionados con lacasa para la venta, que no sólo colaborarán en la recaudación de fondos sino queforman parte de la imagen o difusión del propio museo. Pero para esto debemoscontar con un capital de trabajo que el museo no dispone, es decir que dependemosde donaciones de diversa índole.Actualmente el Museo Mitre realiza un plan estatégico participativo a mediano y largoplazo con vistas a 2010. Teniendo en cuenta factores históricos como:En 2007 es el centenario de la creación del Museo. Para entonces se planifica iniciaruna historia institucional.Para el 2010 pensamos dar a conocer la cobertura de prensa previa a la Revoluciónde Mayo que se encuentra en el Museo.Para el 2016 se planifican muestras sobre la independencia argentina, tan estudiadapor Bartolomé Mitre en su “Historia de Belgrano y de la Independencia Argentina”.Un Plan Estratégico debe anticipar cambios que hasta ahora se han visto:En el entorno: lo que fue una vivienda colonial y de fines de siglo XIX pasa a estar enmedio de la “city” rodeada de bancos y oficinas, “piqueteros”, y vandalismo.Para adaptarse tanto al nuevo contexto cuanto a la nueva tecnología es fundamentalla capacitación tanto del personal de planta cuento del personal de seguridad.El contexto: dada la crisis económica que nos tocó vivir en esta década los museosnacionales nos encontramos prácticamente sin recursos. Los directores debentransformarse en “gerentes” y recaudadores de recursos económicos lo cual muchasveces los aleja de su función específica.Sin embargo a mayor crisis económica mayor es la necesidad de la gente de“refugiarse” en ámbitos accesibles y enriquecedores. El desafío consiste en mantenerel equilibrio entre la “oferta y la demanda”De allí que la visibilidad y/o el marketing cultural deben adecuarse a la situacióncontextual para no correr peligro de exceder la capacidad de atención ya sea devisitantes o lectores, o consultas.Para finalizar quisiera acompañar este texto con lo que, además de lo que establece eldecreto 2007/88 que define la misión del Museo Mitre, sería lo que agregamos comomisión para esta Casa Museo en la actualidad:“El Museo Mitre además de ser un Monumento Nacional, es una Casa Museo por lotanto debe reflejar la memoria y los valores históricos y culturales por los cuales fuedecretado Monumento Histórico Nacional en el año 1942…”Si bien es fundamental ser coherentes con lo que establece el decreto 2007/88 comomisión creemos que algunos conceptos deberían ampliarse, en lo posible, en aspectoscomo:El redimensionamiento de los hechos, relatos y prácticas comunicacionales a la luz delreciente impacto tecnológico.Incrementar el nivel de contextualización de los objetos y hechos que éstosrepresentan para una mejor comprensión del período histórico al que se refieren y dela personalidad y misión que caracterizó la vida y la obra del prócer que habitó estacasa. Es decir, un mejoramiento cualitativo de los mensajes museográficos queapunte, a “disminuir, la brecha entre la historiografía contemporánea y los museoshistóricos” renovando también las formas pedagógicas que ayuden a efectuar nuevas“lecturas” objetivas y fundamentadas sobre el General Mitre y su época relacionándolacon la actualidad.280
Promover al Museo Mitre como un espacio de “sociabilidad” y contacto directo (pormedio de la ambientación) con la cultura y la historia de un cuarto de siglo XIX, paraque exista un verdadero “reconocimiento” de la comunidad al prócer intentando hacercoincidir lo que el Museo “dice” con el nivel de madurez histórica del público generalde modo de producir un diálogo entre el emisor y el receptor del mensajecomunicacional.Con todos estos conceptos creemos haber dado una visión general de laspotencialidades de una Casa Museo.BibliografiaConsultas y entrevista con el Coordinador General de la Muestra del Tricentenario de Abraham Lincoln,Dra. Page Talbott, 2006. E-mail: PageTalbott@aol.comConsulta de actividades de Franklin Delano Roosevelt Library and Museum, New York, 2006.www.fdrlibrary.marist.edu/Sistema Nacional de Consumos Culturales, Secretaría de Medios de Comunicación, Jefatura deGabinete, Presidencia de la Nación, Marzo 2006 www.consumosculturales.gov.arConclusiones de las Conferencias Anuales del 3º Comité Interncional de ICOM (CIMUSET, ICTOP andMPR) Eslovenia, del 12 al 17 Septiembre 2003XI Congreso Mundial de la Federación de Amigos de los Museos (FADAM) del 7 al 11 de octubre de2002.Schaerer, Martin, Museología e Historia - Suiza - Vicepresidente ICOM, 2006Mairesse, François, ¿Ha terminado la historia de la museología? - Bélgica - Museo Real de Mariemont,2006Morales Moreno, Luis Gerardo, La crisis de los museos de historia – Mexico, 2006Campobassi José S., Mitre y su época, Buenos Aires, EUdeBA, 1980De Marco, Miguel Angel, Bartolomé Mitre, Buenos Aires, Planeta, 1998Farini, Juan Angel, La casa de Mitre, Buenos Aires, Museo Mitre, 1948Farini, Juan Angel, Origen y formación de la biblioteca de Mitre, Buenos Aires, 1943Gandía, Enrique de, Mitre bibliófilo, Buenos Aires, 1939Gowland, María, “El Bibliógrafo” en: Bartolomé Mitre. Un siglo de vigencia, La Nación, 2006Heller, Agnes, A theory of history, 1982Iglesias, María Ximena, “Un amor a la luz de las cartas y a resguardo del tiempo”, en: Bartolomé Mitre. Unsiglo de vigencia, La Nación, 2006Anexo FotográficoFotografía Nº 1Espejo de Sala de Recepción con escudo nacionalFotografía Nº 2Espátula de la Escuela de San Juan – 1862281
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LA VIRTUALIDAD A LAS PUERTAS DEL SI
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UN ¿NUEVO? PARADIGMA EN LOS MUSEOS
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Pensamos que esta tarea debe ser un
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Neustúpný foi um dos primeiros a
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Influência do ICOFOMNo desenvolvim
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LE MUSÉE, LE PASSÉ ET L’HISTOIR
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1882 - 1883 Musée du Petit Sémina
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musée, daté du 20 octobre 1982, e
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MUSEOLOGÍA E HISTORIA. UN ACERCAMI
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distintas realidades. La subcultura
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MUSEUMS AND TOURISM: THE STUDY OFTH
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O Museu histórico Abílio Barreto
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THE ITALIAN CONTEMPORARY MUSEOLOGIC
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THE VISITOR AS A SUBJECT OF THE EXP
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os vínculos só são possíveis co
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JANINI, Rubens José Macuco. Novas
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Por lo tanto, la relación entre Mu
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