ICOM International Council of Museums - International Institute for ...

por ejemplo grabaron un capítulo en esta casa, investigaron en esta casa pero cuyocontenido puede ser discutible.El desarrollo de productos de merchandising para la “sustentabilidad del museo”:aparte de la folletería y de las series mencionadas y otras publicaciones, se piensanrealizar ediciones de mapas atractivos, postales y/u otros objetos relacionados con lacasa para la venta, que no sólo colaborarán en la recaudación de fondos sino queforman parte de la imagen o difusión del propio museo. Pero para esto debemoscontar con un capital de trabajo que el museo no dispone, es decir que dependemosde donaciones de diversa índole.Actualmente el Museo Mitre realiza un plan estatégico participativo a mediano y largoplazo con vistas a 2010. Teniendo en cuenta factores históricos como:En 2007 es el centenario de la creación del Museo. Para entonces se planifica iniciaruna historia institucional.Para el 2010 pensamos dar a conocer la cobertura de prensa previa a la Revoluciónde Mayo que se encuentra en el Museo.Para el 2016 se planifican muestras sobre la independencia argentina, tan estudiadapor Bartolomé Mitre en su “Historia de Belgrano y de la Independencia Argentina”.Un Plan Estratégico debe anticipar cambios que hasta ahora se han visto:En el entorno: lo que fue una vivienda colonial y de fines de siglo XIX pasa a estar enmedio de la “city” rodeada de bancos y oficinas, “piqueteros”, y vandalismo.Para adaptarse tanto al nuevo contexto cuanto a la nueva tecnología es fundamentalla capacitación tanto del personal de planta cuento del personal de seguridad.El contexto: dada la crisis económica que nos tocó vivir en esta década los museosnacionales nos encontramos prácticamente sin recursos. Los directores debentransformarse en “gerentes” y recaudadores de recursos económicos lo cual muchasveces los aleja de su función específica.Sin embargo a mayor crisis económica mayor es la necesidad de la gente de“refugiarse” en ámbitos accesibles y enriquecedores. El desafío consiste en mantenerel equilibrio entre la “oferta y la demanda”De allí que la visibilidad y/o el marketing cultural deben adecuarse a la situacióncontextual para no correr peligro de exceder la capacidad de atención ya sea devisitantes o lectores, o consultas.Para finalizar quisiera acompañar este texto con lo que, además de lo que establece eldecreto 2007/88 que define la misión del Museo Mitre, sería lo que agregamos comomisión para esta Casa Museo en la actualidad:“El Museo Mitre además de ser un Monumento Nacional, es una Casa Museo por lotanto debe reflejar la memoria y los valores históricos y culturales por los cuales fuedecretado Monumento Histórico Nacional en el año 1942…”Si bien es fundamental ser coherentes con lo que establece el decreto 2007/88 comomisión creemos que algunos conceptos deberían ampliarse, en lo posible, en aspectoscomo:El redimensionamiento de los hechos, relatos y prácticas comunicacionales a la luz delreciente impacto tecnológico.Incrementar el nivel de contextualización de los objetos y hechos que éstosrepresentan para una mejor comprensión del período histórico al que se refieren y dela personalidad y misión que caracterizó la vida y la obra del prócer que habitó estacasa. Es decir, un mejoramiento cualitativo de los mensajes museográficos queapunte, a “disminuir, la brecha entre la historiografía contemporánea y los museoshistóricos” renovando también las formas pedagógicas que ayuden a efectuar nuevas“lecturas” objetivas y fundamentadas sobre el General Mitre y su época relacionándolacon la actualidad.280