Futuro sin Pobreza.pdf - Mesa de Concertación para la lucha contra ...

la pobreza. Y, finalmente, también creo quelas discusiones que hemos tenido contribuyerona mejorar el trabajo en el Ministeriode Economía, y también creo que contribuyerona apoyar el trabajo en la Mesa deConcertación.Las principales líneas de trabajo desarrolladas en la capacitaciónhan estado relacionadas con los planes dedesarrollo concertados, los presupuestos participativos,la infancia, la descentralización, la vigilancia ciudadana,el desarrollo humano, el Sistema Nacional de InversiónPública y el seguimiento a las recomendaciones dela CVR, entre otros temas. Todo ello ha contribuido amejorar y facilitar el quehacer de los miembros de lasmesas, apoyar procesos de organización de las mesasy lograr buenas relaciones entre el Estado y la sociedadcivil; sin embargo, los esfuerzos realizados todavía noforman parte de programas específicos y sistemáticosde capacitación.3.3. Las herramientas de apoyo alfuncionamiento de la Red Nacionalde la MCLCPOrientaciones de funcionamiento yorganización y Código de ÉticaLa organización y funcionamiento de la Mesa se guíanpor orientaciones comunes que han contribuido a darlecarácter de red. Se establecieron, en un inicio, a partirdel reglamento que fue aprobado por el Comité EjecutivoNacional en 2001, y luego se recogieron de la propiapráctica de las mesas regionales, locales y de la MesaNacional, como se plasmó en el documento Orientacionesde organización y funcionamiento aprobado por elComité Ejecutivo Nacional en enero de 2005. El Códigode Ética, aprobado en una primera versión en 2002 yrevisado en 2005, establece los principios y el espírituque debe guiar la actuación de los coordinadores ymiembros de las mesas para mantener su neutralidady transparencia, y para poner por delante el diálogo y elrespeto a todos sus integrantes.Como ya se señaló, su composición es flexible, lo queimplica que la Mesa siempre está abierta a la posibilidadde incluir nuevas organizaciones o instituciones.Esto ha sido evaluado como un factor que contribuye areflejar la heterogeneidad social regional, y la convierteen un espacio más adecuado para las negociaciones ymás plural para la participación y el diálogo. 8A junio de 2006, veintiún de las veintiséis mesas regionaleshan cambiado una o varias veces de coordinadorregional. Los primeros coordinadores regionales fueronnombrados por el presidente de la MCLCP, y en losaños siguientes el cambio de coordinadores ha seguidoun proceso de elección de las instituciones que conformancada Comité Ejecutivo Regional. En las mesasprovinciales y distritales, desde un inicio se siguió esteprocedimiento. Cabe recordar que el cargo de coordinadores ad honorem, por lo que es muy apreciada ladisponibilidad que han tenido todas las personas quehan desempeñado esta labor. En el caso de los coordinadoresque han permanecido a lo largo del periodo,su labor ha sido periódicamente ratificada por el ComitéEjecutivo Regional respectivo.Reuniones y talleres de coordinadores,encuentros nacionales y visitasEn la dinámica de la Mesa, además del papel orientadorcumplido por el Comité Ejecutivo Nacional, han sido importanteslas reuniones periódicas de los coordinadoresregionales (trimestrales en promedio), como espaciospara llevar el pulso de las mesas y también como8 Cf. Reuben, W. y L. Belsky. “La voz ciudadana…”, ob. cit., pp. 430 y ss.Capítulo 2: El papel desempeñado por la MCLCP 31