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Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

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82<br />

Capítulo 5 Instrumentos para recopilar información<br />

Análisis de contenido.<br />

El segundo provee información más segura, ya que puede ser medido y ponderado. Entre las<br />

herramientas cuantitativas más populares se encuentran las medias, las desviaciones estándar y los<br />

coeficientes de correlación.<br />

En los textos de consulta estadística se pueden investigar estos temas con mayor profundidad.<br />

No obstante, más adelante explicaremos estos conceptos de manera breve.<br />

Análisis de contenido<br />

Como su nombre lo indica, el análisis de contenido se utiliza para resumir datos<br />

u opiniones dentro de categorías significativas o relevantes. Cuando se hace de<br />

manera profesional, permite ahorrar cientos de respuestas agrupándolas en temas<br />

o tópicos relevantes que sintetizan las actitudes de un grupo, varios grupos o personas con respecto<br />

a algún tema determinado.<br />

1<br />

3<br />

4<br />

5<br />

Problema 1<br />

1<br />

2<br />

3<br />

101<br />

102<br />

103<br />

2<br />

6<br />

9<br />

21<br />

8<br />

11<br />

88<br />

26<br />

Problema 2<br />

Problema 3<br />

Problema 4<br />

Lista colectiva<br />

14<br />

67<br />

91<br />

104<br />

Síntomas relacionados<br />

Figura 5.2 Análisis de contenido.<br />

Poceso<br />

de indiferencia<br />

Problema N<br />

Definición<br />

del problema<br />

Análisis de campo-fuerza.<br />

Análisis de campo-fuerza de Kurt Lewin<br />

El análisis de campo-fuerza fue creado por uno de los “gurúes” del DO, Kurt<br />

Lewin. Para trabajar con él, elaboró su, ya clásico, “diagrama de campo-fuerza”<br />

(vea la figura 5.3) que representa dos tipos de fuerzas:<br />

1. Aquellas que propician o ayudan al proceso de cambio, conocidas como “fuerzas impulsoras”,<br />

y que se representan con un signo positivo (+).

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