Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

Ejemplo de un proyecto de intervención
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En función de los principales bloqueos que posea
la organización, se presentará un planteamiento
de las acciones que se deben tomar. No obstante, y
de manera inicial, se sugiere desarrollar los dos importantes
aspectos siguientes: trabajo en equipo y
autoestima del trabajador. Para ello se aplicarán las
siguientes acciones:
• Impartición de un curso breve sobre técnicas de desarrollo
de equipos de trabajo y motivación. Incluye la
aplicación de las pruebas: “cuestionario de autoevaluación
de diversión en el trabajo” y un ejercicio sobre
“estilos de mando”.
Duración: 2 horas.
5. Recopilación de datos después de la acción inicial.
Objetivo: tener una visión más cercana a la realidad respecto
a las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas
del grupo para poder sugerir cursos de acción a
la empresa.
Duración: 2 horas.
6. Retroalimentación al grupo clave de la empresa sobre
los resultados obtenidos en la acción inicial.
Objetivo: en sesión de grupo, se comentarán al grupo de
trabajo los resultados obtenidos en la acción inicial con
la finalidad de sugerir cursos de acción que se definan
entre el consultor y el grupo de trabajo de la empresa.
Duración: 2 horas.
Total de horas sugeridas: dependerá de los requerimientos
de la organización.
Las sesiones se pueden celebrar en las instalaciones
de la empresa en horario vespertino: 6 a 7 p.m., lunes,
miércoles y viernes.
Ejercicio de aplicación a las intervenciones: “Reuniones
de confrontación” e “Intervención de la tercera
parte”.