Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

Ejercicio vivencial 12.4 Plan de vida y carrera
261
(continuación)
Conocimientos:
Idioma: Idioma: Idioma:
Lee: Escribe Habla Lee: Escribe Habla Lee: Escribe Habla
Máquinas:
Paquetes computacionales:
Nivel académico:
Primaria: 1 2 3 4 5 6 | Secundaria: 1 2 3
Preparatoria: 1 2 3 | Comercial: 1 2 3
Escuela técnica:1 2 3
Universidad: 1 2 3 4 5
Diplomados:
Maestría:
Doctorado:
Especifique
Especifique
Especifique
Especifique
Especifique
Especifique
Área actual de responsabilidad:
Evaluación del desempeño (últimos tres años):
Resultado de evaluación:
Resultado de evaluación:
Resultado de evaluación:
Evaluado por
Evaluado por
Evaluado por
Aspectos del desempeño que debe mejorar:
Comentarios del departamento de RRHH o de su jefe actual o anteriores:
Una vez resuelto este ejercicio, ubique el resultado obtenido en el siguiente gráfico, formas
de reemplazo potencial, y de acuerdo con la nomenclatura que se indica en la gráfica,
indique dónde se ubica usted y dónde su compañero de trabajo.
Director divisional
Nombre1 (C/3)
Nombre2 (C/2)
Gerente zona A
Nombre1 (C/1)
Nombre2 (B/1)
Gerente zona B
Nombre1 (C/3)
Nombre2 (C/2)
Gerente zona C
Nombre1 (A/3)
Nombre2 (A/2)
Ejecutivo SR (B/2) Subgerente (A/1) Ejecutivo SR (C/2) Subgerente (B/1) Ejecutivo SR (A/3) Subgerente (B/1)
Claves: A) listo para ser promovido; B) más experiencia deseable; C) no tiene potencial
para promoción. 1) Desempeño sobresaliente; 2) desempeño aceptable; 3) desempeño deficiente;
4) desempeño inaceptable.
Para concluir, reflexione sobre los resultados obtenidos.