Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

Ejercicio vivencial 15.1 ¿Cambio estratégico?
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5. En relación con la pregunta anterior, exponga cuál factor ofrece más dificultades para ser
implantado por parte de la organización y explique por qué.
6. ¿Cuál de las intervenciones que se comentan en este texto tienen mayor aplicabilidad en
empresas de la localidad? Fundamente su respuesta.
7. Cite y ejemplifique la aplicación de alguna de las recientes intervenciones comentadas en
este capítulo.
Ejercicio vivencial1 51 . ¿Cambio estratégico?
Objetivo:
1. Que el grupo sea capaz de autodiagnosticar y poner en práctica la forma de superar la
natural resistencia al cambio.
2. Concientizar al grupo sobre los beneficios de disminuir la resistencia al cambio mediante
la toma de decisiones participativas.
Duración: 55 minutos.
Requisito: haber cursado la materia de desarrollo organizacional y conocer los modelos de
cambio analizados en el curso.
Número máximo de participantes: 20.
Número de integrantes en cada grupo: 4.
Desarrollo de la dinámica:
a) Los grupos de cuatro integrantes deben nombrar a un líder de proyecto para que coordine
las acciones del grupo al que pertenece.
b) El resto de los miembros deben acatar las instrucciones del líder de proyecto, al que denominaremos
“Gómez”.
c) Los demás miembros del grupo deben ser identificados con una letra que corresponda a
la primera letra de su apellido paterno; por ejemplo, “B”, “H” y “R”. En caso de repetirse
la sigla inicial por haber en el equipo dos o más integrantes con la misma letra inicial del
apellido paterno, se considerará el apellido materno.
d) A continuación, Gómez debe leer las instrucciones a los miembros de su grupo indicándoles
cuál es la función que cada uno debe representar en la dinámica (juego de papeles).
Tiempo máximo: 10 minutos.
Dinámica:
La compañía El Reino Feliz es una fábrica de muñecos de peluche con movimiento. Para elaborar
estos muñecos se requiere de un depurado proceso de coordinación para ensamblar
en forma correcta cada componente. El trabajo de ensamble lo realizan grupos pequeños de
trabajadores bajo la coordinación de un supervisor: Gómez. En uno de estos grupos, “B”, “H”
y “R”, tres integrantes del grupo “Acción” trabajan juntos ensamblando piezas clave para los
muñecos de peluche.
Como esta compañía es líder en la fabricación de los juguetes, supervisa de manera continua
los cambios en los gustos y preferencias de los consumidores, lo cual afecta el proceso de
ensamble. Debido a ello se presentan cambios, lo que puede generar el retraso de varias semanas
en las tareas por desarrollar, antes de que se adapten al nuevo proceso. Esto provoca
que los empleados se sientan inconformes pues aún no se adaptan al nuevo proceso, cuando
surgen modificaciones.
A continuación se indican las diversas funciones que adoptan los grupos “B”, “H” y “R”.
Asimismo, el supervisor también debe, por exigencias del trabajo, adoptar una actividad determinada.