Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar
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Posibles problemas en los programas de la APO<br />
235<br />
Cuadro 11.2 (continuación)<br />
Manufactura<br />
Objetivos<br />
Gerencia a la que<br />
satisface<br />
Áreas involucradas<br />
Entregar de manera oportuna requisición de personal Personal Personal, producción e ingeniería<br />
Definir, en coordinación con Ia gerencia de personal,<br />
Personal<br />
las actividades relacionadas con el proceso de<br />
inducción<br />
Notificación y análisis de las transferencias del personal<br />
de un departamento a otro<br />
Personal<br />
Ingeniería, jefes de producción y supervisores<br />
Definir, en coordinación con la gerencia de personal,<br />
las actividades relacionadas con el proceso de<br />
capacitación<br />
Personal<br />
Jefes de producción, supervisores,<br />
gerente de manufactura<br />
Establecer controles adecuados Toda la empresa Gerencia de personal y de manufactura<br />
Conocer, implantar y vigilar el cumplimiento de las Personal<br />
Jefes de departamento y gerencia de<br />
políticas de reclutamiento y selección de personal<br />
personal<br />
Verificar la actual distribución de planta con la finalidad<br />
de mantener limpia y ordenada el área productiva<br />
Coordinación para estimar el pago semanal al personal<br />
del área de producción<br />
Involucramiento en actividades socioculturales y<br />
deportivas<br />
Instruir al personal del área para que se enteren<br />
de avisos colocados en tableros especiales y en la<br />
publicación interna<br />
Solucionar en forma oportuna las sugerencias de la<br />
CSH<br />
Crear brigada de seguridad para efectuar inducciones<br />
periódicas acerca del uso del equipo de seguridad<br />
Facilitar al personal de nuevo ingreso permisos en<br />
los cinco primeros días de trabajo para entregar<br />
documentación requerida por el departamento de<br />
personal<br />
Proporcionar información oportuna y confiable para<br />
toma de decisiones (programación)<br />
Personal y comisión<br />
de seguridad e<br />
higiene<br />
Personal<br />
Personal manufactura<br />
Personal<br />
Personal CSH<br />
Personal CSH<br />
Personal<br />
Manufactura<br />
Ingeniería<br />
Ingeniería, jefes de producción y supervisores<br />
Jefes de departamento y supervisores<br />
Gerencia de manufactura, jefes de departamento,<br />
supervisores y personal<br />
Ingeniería<br />
Operativos, supervisores, gerencia y<br />
jefes de producción<br />
Jefes de producción y supervisores<br />
Programación<br />
Mantener un inventario adecuado de refacciones Manufactura Mantenimiento<br />
Celebrar reuniones periódicas que propicien la integración<br />
de las áreas de la empresa<br />
Manufactura, comercialización,<br />
personal y<br />
administrativa<br />
Manufactura, comercialización, personal<br />
y administrativa<br />
Revisión de consumo de materiales, pieles y forros Manufactura Ingeniería<br />
Definir especificaciones o estándares de consumo Manufactura Diseño y desarrollo<br />
Implantar programa de modernización de maquinaria Manufactura<br />
Producción<br />
y equipo<br />
Diseñar programa de liberación de tarifas de fracciones<br />
Manufactura<br />
Ingeniería y producción<br />
Diseñar programa de planeación de programas, Manufactura<br />
Ingeniería y producción<br />
muestras y desarrollo de materiales<br />
Establecer programa de planeación de pruebas, Manufactura<br />
Compras<br />
muestras y desarrollo de materiales<br />
Utilizar la producción de prototipos y muestras Comercialización Producción<br />
Incrementar la eficiencia del comité de desarrollo Comercialización Producción
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