Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

Formulación de los objetivos
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Cuadro 11.5 Red de objetivos del área administrativa
Objetivos
Administrativa
Gerencia a la que
satisface
Actualizar las declaraciones informativas Administrativa Contabilidad
Actualizar la contabilidad de otras empresas Administrativa Contabilidad
Áreas involucradas
Proporcionar soporte documental de inventarios Administrativa Contabilidad
Actualizar el sistema de contabilidad (COI) Administrativa Contabilidad
Establecer controles adecuados Toda la empresa Gerencia de personal y
administrativa
Instruir al personal del área para que se entere de
los avisos colocados en tableros especiales y en la
publicación interna
Analizar la posibilidad de ampliar el presupuesto
asignado para capacitación de personal
Diseñar programa de modernización de maquinaria
y equipo
Proveer al área de diseño y desarrollo de un equipo
computacional que permita modelar, escalar y
presupuestar consumo de materiales
Personal
Personal
Manufactura
Gerencia de personal y
administrativa
Gerencia administrativa, de
manufactura, de comercialización
y de personal
Finanzas
Cuadro 11.6 Red de objetivos del área de información
Asesor interno de sistemas de información
Gerencia a la que
Objetivos
satisface
Áreas involucradas
Inducción en nuevo sistema de inventarios para Administrativa Asesor externo
verificar su confiabilidad
Actualización del sistema de contabilidad Administrativa Asesor externo
Mantener en óptimas condiciones los monitores Administrativa, Mantenimiento externo
del sistema computacional
comercialización
recursos humanos y
manufactura
Elaborar un programa de mantenimiento preventivo
de inventario de refacciones
Manufactura Mantenimiento externo
Formulación de los objetivos
Sin pretender que este capítulo supla a un texto especializado en administración por objetivos, a
continuación proporcionamos ciertas reglas importantes que Paul Meli (1979) sugiere en su texto
Administración por objetivos.
1. Definirlos en función de los resultados o condiciones por lograr y no de los trabajos por ejecutar.
2. Redactarlos de manera que puedan analizarse y eventualmente modificarse.
3. Limitarlos cronológicamente para contar con marcas o señales que indiquen del trayecto que
deben seguir para cumplir el objetivo indicado.