Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

Planeación y desarrollo de carrera (career planning and development)
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Factores esenciales para que
las personas se desempeñen
profesionalmente en la organización
Primeramente cabe preguntarnos: ¿cómo formular una estrategia
de carrera profesional?
Se deben considerar los siguientes aspectos: perfil de la persona,
metas personales y profesionales a largo plazo, cualidades
y deficiencias personales, alternativas de carrera profesional,
elecciones estratégicas, diseño de objetivos de carrera y planes
de acción a corto plazo, planes de contingencia profesional (en
lo posible vislumbrar probables variantes en el plan de carrera) y
finalmente implantación del plan de carrera profesional.
Rothenbach (1982), en su estudio “Career Development:
Ask your Employees for their Opinions”, descubrió que existen
cinco factores esenciales para que las personas se desempeñen
profesionalmente dentro de una organización:
1. Igualdad de oportunidades. En la empresa moderna resulta indispensable que
todo el personal juzgue que las normas del juego son limpias.
2. Apoyo del jefe inmediato. Los empleados desean que su supervisor inmediato
desempeñe un papel activo en su desarrollo profesional y que les proporcione
retroalimentación adecuada y oportuna.
3. Conocimiento de las oportunidades. Un sistema idóneo de comunicación
dentro de la organización que informe a todos sus integrantes.
4. Interés del empleado. Los empleados necesitan diferentes niveles de información
y muestran distintos grados de interés en su avance, lo cual depende de
varios factores.
5. Satisfacción profesional. De acuerdo con su edad y ocupación, los empleados
encuentran satisfactores en diferentes elementos.
El deoísta Edgar Schein (1978) incluye el siguiente diagrama en su libro Dinámica
de la carrera empresarial.
Cuadro 12.1 Ejemplo de plan de carrera profesional en el
área de sistemas de un banco
Opción 1 Opción 2 Opción 3
Gerente
Consultor Sr.
Asesor Sr. Jefe de estrategia Consultor Jr.
Asesor Jefe de proyecto Asesor en software
Analista Sr.
Analista
Ingeniero
en sistemas Sr.
Ingeniero
de sistemas
Ingeniero
de software Sr.
Ingeniero
de software
Analista Jr. Programador Jr. Programador Jr.
Analista en
entrenamiento
Programador
en entrenamiento
Programador
en entrenamiento
William F. Rothenbach ha ocupado
la dirección de Recursos
humanos en diversas empresas
estadounidenses. Se le reconoce
por haber implementado soluciones
innovadoras para promover
cambios significativos en los
departamentos de Recursos humanos,
así como por participar
en la reestructura favorable de
las organizaciones.
Ciclos definidos en forma externa en cierta sociedad
A 2 A 3
A 4
Grado de dificultad de la
tarea por realizar
Baja tensión
A 1
C 1
C 2 B 3
B 2
B 1
Tiempo real o “social“
Clave
A
B
C
Ciclo de vida
biosocial
Ciclo
de trabajo/
carrera
Ciclo familiar
o de procreación
A 1 Adolescencia
A 2 Crisis de los treinta
A 3 Crisis de la vida media
A 4 Crisis de la vejez
B 1 Entrada a la carrera/
organización
B 2 Obtención de cierto puesto
B 3 Retiro
C 1 Matrimonio de los hijos
C 2 Crecimiento de los hijos
Figura 12.2 Ciclos de vida y su influencia sobre la carrera profesional.