Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

Ejercicio vivencial 12.2 Reflexiones: mi planeación de vida y carrera
259
Cuestionario: El desempeño de un gerente
(adaptado del libro Administración de Koontz y Weihrich, 1990)
Instrucciones: Realice una autoevaluación y posteriormente
evalúe a su jefe inmediato. En cada reactivo debe evaluar
bajo la siguiente escala:
1. Excelente = 10
2. Sobresaliente = 9
3. Notable = 8
4. Aprobado = 7 o 6
5. Reprobado = 5, 4, 3, 2, 1 o 0.
Sume los resultados obtenidos y emita un reporte sobre las
conclusiones a las que llegó.
1. ¿Define el gerente para la unidad departamental metas
a corto y largo plazos en términos verificables (cualitativos
o cuantitativos) que se relacionen de una manera
positiva con las asignadas por el jefe inmediato y la compañía
en general? (Alineamiento de las metas.)
2. ¿De qué manera se asegura el gerente de que las metas
del departamento sean comprendidas por quienes son
responsables ante él?
3. ¿El gerente brinda asesoría (coaching) a quienes son
responsables ante él para establecer metas verificables
y consistentes para sus operaciones?
4. ¿Hasta qué punto utiliza el gerente herramientas de
planeación consistentes y aprobadas en la planeación, y
verifica que los subordinados hagan lo mismo?
5. ¿Comprende el gerente el papel de las políticas de la
compañía en la toma de decisiones y se asegura de que
los colaboradores hagan lo mismo?
6. ¿Intenta el gerente resolver problemas de los colaboradores
mediante orientación de las políticas de la compañía,
asesoramiento y estímulo para la innovación, más
que por reglas y procedimientos?
7. ¿Ayuda el gerente a los subordinados a conseguir la información
que necesitan en su proceso de planeación?
8. ¿Hasta qué punto busca el gerente alternativas aplicables
antes de tomar una decisión?
9. Al escoger entre alternativas, ¿reconoce y le da atención
principal el gerente a aquellos factores que son limitativos
o críticos para la solución de un problema?
10. En la toma de decisiones, ¿tiene presentes el gerente el
tamaño y la duración del compromiso implicado en cada
decisión?
11. ¿Verifica el gerente los planes periódicamente para ver
si todavía son congruentes con las expectativas actuales?
12. ¿Hasta qué punto considera el gerente la necesidad y el
costo de la flexibilidad para llegar a una decisión de planeación?
13. En el desarrollo e implantación de los planes, ¿considera
regularmente el gerente las implicaciones a largo
plazo de las decisiones junto con los resultados a corto
plazo esperados?
14. Cuando el gerente somete problemas a la consideración
del superior o cuando un superior busca ayuda para resolver
problemas, ¿presenta análisis muy completos de
las alternativas (con pros y contras) y hace recomendaciones
para la solución?
Ejercicio vivencial1 2 . 2
Reflexiones: mi planeación de vida y carrera
Instrucciones
1. Piense en su vida pasada y en su futuro.
2. Luego prepare un collage usando para ello cualquier clase de dibujos que pudieran relacionarse
significativamente con su pasado o con su futuro.
3. No se preocupe por lograr explicar esta relación.
4. Déjese guiar por lo que sienta.
5. Como guía para realizar el collage, formule las siguientes preguntas:
a) ¿Qué cosas he hecho bien?
b) ¿Qué es lo que deseo, como necesidad, hacer mejor?
c) ¿Qué deseos tengo que no he realizado?
d) ¿Qué es lo que me ha disgustado en mi situación pasada y qué quiero enmendar en el
futuro?
e) ¿Qué nuevas habilidades deseo desarrollar?
6. Presente el collage a su grupo y, guiado por el facilitador del curso, interpreten todos con
el fin de obtener un perfil general de los asistentes.