Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

Planeación y desarrollo de carrera (career planning and development)
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Ejemplo
La empresa Metalsa, ubicada en la ciudad de Monterrey,
al norte de la República Mexicana, otorga los siguientes
beneficios a los colaboradores, pero sin perder la correlación
beneficio-productividad.
Gran parte de los beneficios que se citarán fueron
impulsados por un director general anterior, el ingeniero
Antonio Zárate:
• No “checar reloj” en ningún nivel jerárquico.
• No emplear “títulos de nobleza” en ningún nivel.
• Los listados de personal se elaboran en estricto orden
alfabético.
• Ninguna prestación especial para ejecutivos (autos,
estacionamiento, exámenes médicos, comedores, tar -
je tas de crédito, gastos de representación, choferes,
teléfonos celulares).
• No existe el puesto de Director sino de Coordinador,
por ejemplo el cargo del “director” general es Coordinador
del equipo guía automotriz.
• Sólo debe haber lugares preferenciales de estacionamiento
para empleados con más de 30 años de antigüedad.
• Se enfatiza la puntualidad en todos los niveles y para
todos los eventos (entrada a la planta, juntas, etcétera).
• Las juntas se suspenden cada 50 minutos para que
los asistentes puedan efectuar llamadas, revisar recados,
etcétera.
• Se busca un desarrollo integral (foros, planes personales
de mejora, entre otros).
Asimismo:
• Se busca media hora de CFV (calidad como forma de
vida).
• Se fomenta que la familia sea primero.
• Se tienen oficinas de igual tamaño para todos.
• Se dan bonos de productividad.
• Las llamadas telefónicas de los directivos no se realizan
por medio de asistente (si son internas).
Interesante…, ¿no es así?
En el sector de la hostelería, el Hotel Nikko, originario de Japón, ha basado su estrategia de
desarrollo del capital humano en ofrecer programas de capacitación continua, establecer un ambiente
de respeto entre los colaboradores y aplicar un reglamento interno basado primordialmente
en la equidad.
Planeación y desarrollo de carrera
(career planning and development)
James Walker dice que la organización necesita que los individuos
que la integran cumplan etapas profesionales, con el fin de
desarrollar la capacidad requerida para satisfacer las necesidades
humanas en varios niveles y tipos de trabajo. Esta cita plantea
claramente la importancia que las organizaciones deben dar a la
planeación de la carrera profesional de sus empleados y su relación
con el comportamiento de éstos.
Prácticamente todo individuo se plantea ciertas interrogantes
al respecto:
• ¿Qué futuro me espera?
• ¿Qué oportunidades están reservadas para mí?
• ¿Cómo podré progresar en el ámbito profesional?
James Walker dice que la organización necesita que los
individuos que la integran cumplan etapas profesionales,
con el fin de desarrollar la capacidad requerida para
satisfacer las necesidades humanas en varios niveles y
tipos de trabajo.
Se podría orientar al empleado sobre ello diciéndole que una
carrera profesional está constituida por todas las tareas desempeñadas
durante la vida laboral de una persona. Sin embargo, no hay que confundirla con una carrera
académica integrada por los años de estudio y preparación en escuelas y universidades.
Además, es importante advertir que el mero hecho de planear una carrera no garantiza el éxito
profesional, por lo cual es esencial considerar elementos como un desempeño destacado, una pre-
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i mportante )