Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

Ejercicio vivencial 9.2 ¿Cómo me relaciono con la empresa?
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5. Investigue los casos citados en el capítulo, relacionados con las empresas Tremec y Metalsa,
que aplican la intervención conocida como organización colateral, y desarrolle un
informe ejecutivo respecto a estas organizaciones y su relación con los programas de DO.
6. En el ámbito empresarial de su localidad, ¿cuál de las opciones de diseño estructural es
la que se presenta con mayor frecuencia? Cite un ejemplo.
7. ¿Por qué es tan controvertida la implantación de la estructura matricial en las empresas?
8. ¿Considera que en su país sea factible aplicar la intervención conocida como organización
colateral?
9. Investigue una empresa de su localidad e identifique cuál es su estructura. Analícela y,
de acuerdo con las características de la organización, comente las ventajas y desventa -
jas de dicha estructura, tomando como base las diferentes opciones presentadas en este
capítulo (funcional, por producto o matricial). Asimismo, sugiera alguna modificación a
esa estructura. Entregue un reporte de sus conclusiones a la dirección de la empresa.
10. De las intervenciones comentadas en el presente capítulo, investigue el caso de una empresa
de su localidad que ejemplifique alguna(s) de ella(s), así como los resultados que
han obtenido.
Ejercicio vivencial 91 . Relación objetivos-estrategias de la empresa
Instrucciones
1. En equipos de tres personas, lleven a cabo la búsqueda de dos empresas que pertenezcan
a la misma industria.
2. Registren con el maestro titular del curso las empresas que seleccionaron. No pueden
elegir dos equipos las mismas empresas.
3. Consulten sus informes anuales, las estrategias que manifiestan tener y la estructura
organizacional con la que cuentan.
4. Elaboren una presentación comentando la relación que existe entre la estrategia adoptada
por las empresas y la estructura organizacional con la que cuentan. Se deberá exponer
posteriormente en el grupo.
5. En sesión plenaria moderada por el maestro que imparte el curso, elaboren un documento
considerando las similitudes y diferencias que existen entre las organizaciones investigadas,
en cuanto a la estructura adoptada en relación con la estrategia que llevan a cabo.
6. Comenten la utilidad que como consultores tuvo el haber realizado este ejercicio en relación
con las llamadas “intervenciones tecnoestructurales”.
Ejercicio vivencial 9 . 2
¿Cómo me relaciono con la empresa?
Instrucciones
• Seleccione alguna de las organizaciones con las que tiene algún tipo de relación, como la
escuela en la que cursó sus estudios, la tienda de autoservicio donde realiza sus compras,
la organización en la que adquiere su guardarropa, etc., cerciorándose de que le puedan
brindar la misión y visión de dicha empresa (o bien, investigue en la página oficial de la
empresa publicada en internet).
• Entreviste a un ejecutivo y pregunte qué acciones llevan a cabo para poder alcanzar esa
misión y visión.
• Elabore o analice el organigrama en el que se incluyan las actividades que realiza cada
departamento.