Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

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Capítulo 9 Intervenciones tecnoestructurales
• Pregunte al mismo ejecutivo si tienen planes de expansión
y a qué problemas se enfrentarían si mantienen
el organigrama actual.
• En caso de que no existan planes de expansión en
los próximos dos años, suponga que planean abrir
una nueva sucursal en la zona norte de la ciudad. La
organización actualmente se encuentra ubicada en
la zona sur. La distancia entre ambas sucur sales es
de 15 kilómetros al menos. En caso de que requiera
modificar el organigrama actual, ¡hágalo! Detalle
las actividades de la nueva sucursal.
• Elabore un informe de los resultados obtenidos.
• En sesión plenaria exponga los resultados con su
grupo.
Ejercicio vivencial 9 . 3
Dinámica: Las organizaciones
Objetivo
Analizar la estructura organizacional de una empresa y descubrir sus fortalezas y debilidades.
Duración: 60 minutos.
Número máximo de participantes: 20.
Material: hojas blancas tamaño carta, lápices, seis hojas blancas de rotafolio, un salón
amplio donde pueden pegarse hojas de rotafolio.
Desarrollo de la dinámica
1. Se deben formar cinco equipos de cuatro integrantes cada uno.
2. Cada equipo debe investigar si en la institución en la que estudian se presentan los tipos
de estructura departamental —con sus variantes— por proyectos o matricial.
3. Los cinco equipos deben analizar los resultados obtenidos.
4. Cada equipo debe explicar las ventajas y desventajas del tipo de estructura organizacional
de la universidad.
5. Los cinco equipos deben analizar los resultados obtenidos.
6. Cada equipo puede sugerir una modificación de la estructura organizacional actual, la
cual deben representar en una hoja de rotafolio.
7. Los cinco equipos deben analizar las sugerencias presentadas por cada uno de ellos en
hojas de rotafolio.
8. Finalmente, deben llegar a un consenso grupal y representar en una hoja de rotafolio la
estructura organizacional ideal para la universidad, explicando los factores que consideraron
para optar por ella.
9. El coordinador del grupo debe reflexionar con éste sobre la utilidad de la dinámica.
Caso de estudio 91 . ¿Somos eficientes?
La organización Sistemas Integrales de Calidad
(SIC), dedicada a desarrollar productos con tecnología
de última generación, había experimentado
varios problemas debido a su acelerado crecimiento,
así como el de la industria a la que pertenece,
incorporándose nuevos competidores.
Debido a ese crecimiento, tuvo problemas
para poder operar bajo la estructura orgánica tra-