Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

Ejercicio vivencial 11.1 Correlaciones
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Preguntas para discusión
1. Entreviste a dos directivos de una empresa manufacturera y una empresa de servicios, reconocidas
en su localidad por la calidad de sus productos o servicios. Pregunte si aplican
la APO para ser exitosas y establezca un marco comparativo entre ambas organizaciones.
¿Qué similitudes y diferencias encuentra entre las 2 empresas?
2. Según su opinión, ¿la APO es un sistema coercitivo, motivador, de control, negociador o de
gestión? Argumente su respuesta.
3. Un contador le comenta a usted que “lo único que se requiere para lograr resultados en la
empresa es el presupuesto maestro”. ¿Qué opina?
4. En su localidad, con base en datos fehacientes, ¿la implementación de la APO ha arrojado
resultados favorables o desfavorables? Demuestre con “datos duros” (cuantitativos) su
respuesta.
5. ¿Será posible establecer un plan de APO en el sector público? Argumente su respuesta.
6. Realice una investigación de 10 empresas de su ciudad que apliquen la técnica de APO y
elabore un breve informe sobre la eficacia de la misma. Fundamente su respuesta.
7. El administrador de empresas debe ejercer cotidianamente ciertas fases que constituyen
el proceso administrativo, esto es, planeación, organización, ejecución, dirección y control.
Indique cuál o cuáles de estas fases tienen mayor interrelación cuando se aplica la
APO. Justifique su respuesta.
8. Investigue la etimología del término objetivo.
9. Cite y explique cada una de las fases de la APO.
10. ¿Cuál de ellas implica mayor dificultad? Explique su respuesta.
11. Explique claramente la función del consultor para ayudar a implantar con éxito esta técnica.
12. ¿Cuál o cuáles de las posibles causas de fracaso de la APO puede solucionar la empresa
y cuáles no? Fundamente su respuesta.
13. ¿Es la APO un sistema caduco, además de presionante y manipulador? Explique claramente
su respuesta.
Ejercicio vivencial11 1 . Correlaciones
1. Con base en el cuadro que se presenta a continuación, defina
con cuál de los estilos descritos se identifica usted.
Habilidad
Puntualidad
Opinión
respecto a
juntas
Organización
del tiempo
Tipo de gerente
Productor Organizador Emprendedor Integrador
Es el primero Es puntual. No tiene Toma acuerdos
que llega y
horario. con el horario.
el último que
se va.
No las hace,
las considera
pérdidas de
tiempo.
Le falta
tiempo.
Deben ser
programadas.
Lleva agenda.
Son por sorpresa.
Es flexible.
Son sociales.
Los demás
deciden.
(continúa)