Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

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Capítulo 16 Tendencias en el ámbito del desarrollo organizacional
2. Pida a cada miembro que complete el diagrama y que traiga la hoja completa a una reunión
del grupo, en la que se verá el enfoque de la distribución.
3. En la primera reunión muestre los diagramas y hable de sus implicaciones. Pida a cada miembro
del grupo que haga un escrito sobre una de las cinco preguntas en la lista final de la actividad.
Si el grupo es grande, se puede formar un equipo de estudio para manejar cada pregunta.
4. Después de un periodo de aproximadamente seis semanas, el equipo de revisión se vuelve a
reunir para leer los estudios. Deben hacer propuestas claras a quienes tienen el poder de influir
sobre la manera en la que está organizada la empresa.
Instrucciones para el uso del diagrama de tecnología
y estructura (cuadro 16.3)
1. Tiene un total de 10 puntos para cada columna vertical. Lea cada descripción, vea qué tipo
—A, B, C o D— es más acorde con su propio trabajo.
2. Distribuya los 10 puntos entre una o más descripciones según lo considere. Cuando haya
llenado la primera columna vertical, complete los mismos pasos para las siguientes tres.
3. Favor de completar y retener este cuadro en preparación para una reunión en grupo.
Cuadro 16.3 Diagrama de tecnología y estructura
A
Yo en mi trabajo
B
Mi grupo
de trabajo
C
Mi departamento
D
Mi compañía
Descripción del trabajo
(es decir, tecnología).
Tipo A: orientación artesanal
por proyectos. Algo de
innovación.
Tipo B: predecible, a veces
algo complejo, repetitivo
y continuo.
Tipo C: inseguro, de cambios
rápidos, requiere alta
creatividad y mucho riesgo.
Tipo D: da servicio en el
cual la imagen, el estilo y el
ambiente son importantes.
Total:
10 puntos
Total:
10 puntos
Total:
10 puntos
Total:
10 puntos
Preguntas sobre tecnología y estructura
1. ¿Qué tan bien se adecua nuestra organización a la tecnología con la que tenemos que operar?
2. ¿Podríamos reorganizar de manera que no se incrementen las contribuciones de la gente?
3. ¿Cómo podrían organizarse los departamentos de manera diferente?
4. ¿Nuestras unidades son de un tamaño inadecuado para proporcionar trabajo significativo?
5. ¿Nuestro estilo administrativo cubre las necesidades de nuestra tecnología?
X. Opciones organizacionales
Propósito
Esta actividad sirve para examinar las varias formas posibles de organización que están disponibles
y para discutir posibles cambios.