Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

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Capítulo 12 Sistema de recompensas y planeación y desarrollo de carrera
Ejercicio vivencial1 2 . 5
Cualidades de un líder
Instrucciones
Con base en el siguiente cuadro, lleve a cabo una autoevaluación de las cualidades que como
líder lo caracterizan. Identifique por qué se presentan en usted y qué acciones lleva a cabo
para mantenerlas. Igualmente identifique aquellas áreas de oportunidad que se presentan y
qué acciones debe llevar a cabo para transformarlas en fortalezas. Recomendamos revisar
perdiódicamente este ejercicio para constatar los avances logrados.
Es abierto y curioso
Tiene un lenguaje positivo
y comprensivo
Realiza acciones concretas
Establece, propone objetivos
Es equilibrado
Asume responsabilidades
Está dotado de cualidades
personales esenciales
Tiene un agudo sentido de la
organización y de la administración
Las ocho cualidades de un líder
Está abierto al mundo, se informa, se cultiva, lee, viaja. Ejemplo: encuentra
el tiempo para leer un diario profesional regularmente.
Privilegia los aspectos positivos de las cosas de la vida, Ejemplo: señala lo
que es bueno y verdadero y no lo que es equivocado.
Gusta pasar a los hechos, aprovechar las oportunidades, neutralizar los
obstáculos. Sabe decir sí y se atreve a decir no. Ejemplo: todos los años
tiene en su activo una realización que promueve a la empresa.
Necesita convencer, formar y compartir sus conocimientos para enriquecer
a los demás, moviliza a su entorno. Ejemplo: propone cada año un
desafío a sus colaboradores sobre un objetivo prioritario.
Tiene una vida metódica. Ejemplo: hace por lo menos dos horas de deporte
por semana y se interesa en una emisión cultural o musical.
Posee el sentido de la promesa cumplida y respeta sus compromisos.
Ejemplo: sabe defender a un colaborador al que aconsejó o controló mal
en caso de equivocarse.
Es honesto, leal, sabe cuestionarse y reconocer sus defectos. Ejemplo:
llega puntualmente a sus citas o se hace excusar.
Jerarquiza los problemas por orden de importancia y de urgencia. Sabe
delegar. Ejemplo: programa y planifica para el siguiente lo que no pudo
realizar el mismo día.
Caso de estudio1 21 . ¿Es lo correcto?
Enrique Sepúlveda, presidente de la exitosa empresa
de artículos para la belleza personal Soluciones
Integrales, S.A., deseaba presentar un plan
de bonificaciones para sus gerentes de primer nivel
y sus inmediatos colaboradores.
Adrián Pérez, consultor en DO, a quien Enrique
le había solicitado su ayuda en este proyecto,
le recomendó que el plan se basara en:
1. El establecimiento de un fondo común de bonificación
de 5% de las utilidades, después
de retener 10% del capital de los accionistas
más préstamos a largo plazo, y
2. Asignar acciones de bonificación a cada persona
con base en el puesto, nivel salarial y
desempeño en el trabajo.
Enrique aceptó inmediatamente estas sugerencias.
Adrián señaló entonces que si el plan se implantara,
un factor clave del mismo sería llevar a